20 most commonly asked exit interview questions
Lees deze voorbeeldvragen en antwoorden over het exit-interview om u voor te bereiden op het aanstaande exit-interview. We hebben ook vragen opgenomen die werknemers aan de werkgever kunnen stellen:
Of het nu groot of klein is, elk bedrijf verliest af en toe werknemers. De omzet kan moeilijk zijn om te verwerken, maar voordat de werknemers vertrekken, moeten de werkgevers nog een laatste ding doen, namelijk het exit-interview.
Zowel de werkgevers als de werknemers zien op tegen deze laatste sit-down. Voor werkgevers is het een kans om waardevolle feedback te verzamelen die kan worden gebruikt om zichzelf te verbeteren terwijl ze de toekomst inlopen. Voor werknemers is het een kans om erachter te komen wat ze leuk vonden aan het werk en waarom ze ontevreden genoeg waren om het te verlaten.
Beiden moeten echter weten wat ze moeten vragen. Het stellen van de juiste vragen is het belangrijkste inzicht voor zowel werkgevers als werknemers. Hier hebben we een aantal vragen verzameld die u zullen helpen met uw feedback.
Wat je leert:
Meest gestelde uitgangsinterviewvragen
Laten we eens kijken naar de meest gestelde vragen over het exit-interview.
Voorbeeldvragen voor het verlaten van het interview - werknemer aan werkgever
Meestal is het de werkgever die vragen stelt in het exitgesprek van een werknemer. Er zijn echter bepaalde vragen die een medewerker ook moet stellen. Deze vragen zullen u helpen uw kansen bij het bedrijf in de toekomst te begrijpen. Hier zijn een paar vragen die een werknemer moet stellen in het Exit Interview met zijn werkgever.
V # 1) Blijft de feedback die ik geef anoniem?
Antwoord: Terwijl u met het bedrijf werkt, kunt u enkele problemen tegenkomen die u tijdens het exit-interview misschien uit uw borst wilt halen. Je wilt niet over je vreselijke collega of baas praten, alleen maar om te weten dat hij ze heeft bereikt. Voordat u iets zegt, moet u ook overwegen of het het risico waard is, voor het geval uw paden elkaar in de toekomst ooit kruisen.
U voelt zich misschien moreel verplicht om HR te informeren over de problemen waarmee u te maken kreeg vanwege bepaalde collega's of bazen, zodat de anderen niet hetzelfde trauma doormaken. In dergelijke gevallen moet u er eerst voor zorgen dat de bonen die u gaat morsen, anoniem blijven.
V # 2) Wat zijn de kwaliteiten die het bedrijf in mij bewondert?
(beeld bron
Antwoord: Er zijn verschillende opties om deze vraag te formuleren. Je moet hun feedback krijgen over je sterke punten en talent.
Heeft u een verschil gemaakt voor het bedrijf, zo ja, hoe? Heb je bepaalde dingen aangepakt, zoals een rockster? Heeft u goed gepresteerd, zelfs in de gebieden die u niet overwoog? De antwoorden op deze vragen kunnen u helpen bij de volgende baan en kunnen uw prestaties in uw volgende baan of functie aanzienlijk versterken.
V # 3) Kan ik hier weer aan het werk komen als ik dat ooit wil?
Antwoord: U verlaat dit bedrijf misschien om een goede reden, maar het is niet ongebruikelijk dat de werknemers als een boemerang terug naar hetzelfde bedrijf gaan. Misschien ben je veranderd omdat je moest verhuizen en misschien kom je terug naar dezelfde stad en wil je voor hetzelfde bedrijf werken.
Het komt wel eens voor dat je vertrekt voor een beter salaris, maar dat je daar moeilijker werkt. In dergelijke gevallen wilt u misschien weer bij dit bedrijf komen werken. U moet er dus eerst voor zorgen of u weer aan het werk kunt komen of niet.
V # 4) Op welke gebieden moet ik harder werken?
Antwoord: Perfectie is een mythe. Zelfs de werknemer die wordt gesmeekt om te blijven, heeft nog steeds bepaalde gebieden waarop hij zichzelf zou kunnen verbeteren. Exit-interviews zijn de beste tijd om uw zwakke punten en tekortkomingen te kennen. Deze feedback zal je helpen om een betere werknemer te worden in het volgende bedrijf waar je bij komt.
Vat het antwoord sportief op en ga als een volwassene om met kritiek. Het kan pijn doen om te weten dat u ondanks uw inspanningen en bijdragen wordt bekritiseerd, maar u heeft de vraag gesteld. Neem de antwoorden, werk eraan en verander je zwakke punten in je sterke punten.
V # 5) Kan ik uw referentie in de toekomst gebruiken?
(beeld bron
Antwoord: Meestal stellen werknemers die het bedrijf verlaten deze vraag niet, omdat het antwoord meestal ja is. Sommige bedrijven fronsen echter hun wenkbrauwen als het gaat om het verstrekken van verwijzingen naar hun ex-werknemers.
Het is omdat de bedrijven vaak denken wat als de persoon voor wie ze de stralende referentie geven, een oplichter, een of andere crimineel of iets negatiefs blijkt te zijn. Het zal terugkomen om hen te achtervolgen.
De taak van de HR-afdeling van het bedrijf is om voor het bedrijf te zorgen en niet voor de mensen. Dus als u een toekomstige referentie van hen wilt hebben, zorg er dan voor dat ze het niet erg vinden en u bijstaan.
V # 6) Hoeveel krijg ik in de eindafrekening en wanneer?
Antwoord: Wanneer u het bedrijf verlaat, komt de laatste uitbetaling vaak niet in de normale betalingscyclus. Er zijn veel berekeningen die het bedrijf uitvoert om het aan jou verschuldigde eindbedrag te bereiken.
Het is altijd beter om de berekeningen te begrijpen en te weten wat u kunt verwachten dan alles aan uw verbeelding over te laten. Dit zal u helpen bij het plannen van wat u met dat geld wilt doen en hoe u tot die tijd uw uitgaven kunt doen. Vraag hen ook of het eindtotaal op uw account wordt gestort of dat er een cheque wordt uitgegeven.
V # 7) Is er een niet-concurrentiebeding die ik moet volgen?
(beeld bron
Antwoord: Gewoonlijk worden de details vermeld in de overeenkomst die u heeft ondertekend of in het handboek dat u bij uw indiensttreding bij het bedrijf heeft gekregen. De rollen en verantwoordelijkheden in de afdelingen van een bedrijf kunnen echter verschillen.
Daarom is het altijd verstandig om alles op te helderen. Mogelijk wordt u gevraagd om een jaar of twee geen contact te houden met de klanten en leveranciers. Dit gebeurt meestal wanneer u ze misschien van het huidige bedrijf wilt pocheren.
Het is meer een beleefdheid en het is aan jou hoe je hiermee om wilt gaan. Staat hier niets schriftelijk over, dan bent u wettelijk niet verplicht deze op te volgen. Als ze je zonder enige aansporing benaderen, is dat natuurlijk een heel ander verhaal.
V # 8) Vertel me over de gezondheidsvoordelen en ontslagvergoeding.
Antwoord: Als het bedrijf u ontslaat, heeft het misschien een ontslagvergoeding voor u opgesteld. Meestal bieden de bedrijven voor elk werkjaar twee weken loon, tot de limiet van hun keuze. Sommige bedrijven bieden een vaste reeks cijfers, ongeacht het aantal jaren werk dat u hebt verzet.
In landen als de VS zijn gezondheidsvoordelen gekoppeld aan de baan. Daarom is het relevant dat u het bedrijf vraagt of zij uw ziektekostenverzekering voortzetten en tot wanneer. Het verliezen van dekking kan kostbaar zijn. Vraag hen ook over COBRA. Als het bedrijf niet klaar is om de dekking voort te zetten, vraag hen dan om u meer geld aan te bieden in het ontslagvergoeding om de kosten te dekken.
Dit zijn enkele van de belangrijke vragen die een medewerker moet stellen in het Exit-interview. De antwoorden op deze vragen kunnen u in de toekomst veel helpen voor uw aanstaande baan.
Must-Ask Exit Interview-vragen - Werkgever aan werknemer
Medewerkers die uw bedrijf verlaten, kunnen u vooraf en eerlijke feedback geven, omdat ze niet langer bang zijn om hun baan bij u te verliezen. De vragen die u stelt, kunnen een sterke basis leggen voor de betere toekomst van uw bedrijf. De truc is om te weten wat je moet vragen.
Hier zijn enkele vragen die u zullen helpen begrijpen wat uw werknemers ertoe heeft aangezet te vertrekken en wat u kunt doen om de loyaliteit van de werknemer ten opzichte van uw bedrijf aan te wakkeren.
Redenen om de baan te verlaten
Deze vragen zullen u vertellen waarom de werknemer uw werkplek heeft verlaten en de nieuwe baan heeft geaccepteerd.
V # 9) Waarom ben je op zoek gegaan naar een andere baan?
(beeld bron
Antwoord: Dit is een van de basisvragen en het antwoord op deze kan voor u duidelijk zijn voordat u het exit-interview afneemt. Het is echter nog steeds een goed idee om zeker te zijn van de reden en wat u eraan had kunnen doen.
Was er een betere kans voor uw werknemer of kreeg hij / zij een hoger loon aangeboden? Ging hij / zij weg om persoonlijke redenen of zijn ze op zoek naar een volledige verandering in hun carrière? Deze vraag geeft je ook wat context om de rest van het interview met succes te doorlopen.
V # 10) Wat is die ene factor die ervoor zorgde dat u deze nieuwe baan accepteerde?
Antwoord: Deze vraag klinkt misschien hetzelfde als de vorige, en in zekere zin is het dat ook. Het zal u echter helpen dat ene gebied te herkennen waarop u een beetje extra moeite moet doen om uw werknemers te behouden.
Soms grijpen de werknemers een andere kans aan vanwege de vooruitgang waarvan ze dachten dat die niet mogelijk was in uw bedrijf. Dit geeft aan dat je je moet focussen op de interne paden voor groei en ontwikkeling door deze expliciet duidelijk te maken.
Ze vinden salaris en andere componenten misschien te aantrekkelijk om los te laten. Dit betekent dat u moet werken aan de componentenstructuur van uw bedrijf. Als je deze vragen stelt, krijg je vaak antwoorden die je misschien niet leuk vindt.
Wees in dergelijke gevallen niet defensief of argumentatief. Bij het stellen van dergelijke vragen moet u bereid zijn een eerlijk antwoord te krijgen.
Vragen over tevredenheid met het werk
Deze vragen laten u weten hoe tevreden of ontevreden de medewerker was in zijn / haar functie hier. Het geeft u ook een idee van welke praktijken u moet volgen en wat u aan deze profielen moet veranderen.
V # 11) Wat vond je niet leuk aan je werk hier?
(beeld bron
Antwoord: Dit is geen leuke vraag om te stellen, maar het kan waardevolle feedback opleveren voor de functieprofielen en werkomgeving in uw bedrijf. Had die werknemer het gevoel dat hij / zij te veel tijd aan bureaucratische hoofdpijn of administratief werk besteedde? Was hij / zij in de war door te veel managers of leiders die bevelen gaven?
Het antwoord op deze vraag zal u vertellen of u aanpassingen aan die bepaalde positie moet maken voordat u deze opnieuw vult. Dit helpt u inderdaad om de komende dagen omzet uit die bepaalde positie te voorkomen.
V # 12) Wat vond je leuk aan je werk hier?
Antwoord: Vaak voelen exit-interviews aan als een meedogenloos proces van feedback verzamelen. Maar een beetje goed nieuws of positieve feedback zal je moreel een boost geven en dat kan geen kwaad. Het antwoord op deze vraag zal je laten weten wat je goed doet. Dus, de volgende keer, terwijl u een functiebeschrijving maakt over die functie, en u kunt dat specifieke aspect benadrukken.
V # 13) Was u voldoende uitgerust met alles wat u nodig had om uw werk goed te doen?
Antwoord: De medewerkers moeten zich aangemoedigd, gesteund en opgeleid voelen in hun functie om hun werk goed te kunnen doen. Deze vraag in het exit-interview helpt u erachter te komen hoe uw bedrijf het op dat gebied doet.
Heeft uw werknemer het gevoel gehad dat hij niet grondig was opgeleid voor de baan voordat hij in het werk werd gegooid? Heeft uw bedrijf hen voorzien van verouderde technologie die hen frustreert? Waren de supervisors niet communicatief?
De antwoorden op deze vragen zullen u vertellen wat uw medewerkers wegjaagt. U zult de veranderingen moeten doorvoeren om de werkomgeving te verbeteren en uw medewerkers te helpen goed te presteren.
V # 14) Kwam de baan overeen met uw vaardigheden en kwalificaties?
(beeld bron
Antwoord: Deze vraag zal u vertellen of de werknemer vond dat zijn / haar functie in overeenstemming was met zijn / haar competenties en ervaring. Of hebben ze het gevoel gehad dat bepaalde vaardigheden en expertisegebieden werden genegeerd of onderbenut in het bedrijf?
Het helpt je ook om erachter te komen of de baan paste bij de persoonlijke interesse en doelen van de medewerker. Ook leer je je medewerkers wat beter kennen en kun je in de toekomst hun carrièrepad daarop aanpassen.
Vragen over werkbeloningen
Deze vragen zullen u helpen te begrijpen of het salaris en de compensatie die u aanbiedt, de extraatjes, incentives, enz., Toereikend zijn of niet. Of uw medewerkers zich gewaardeerd en erkend voelen of niet.
V # 15) Was u tevreden met de voordelen, voordelen en incentives die u werden aangeboden?
Antwoord: Soms, zelfs als u betaalt volgens de industrienormen, zijn de incentives en andere voordelen die u aanbiedt mogelijk niet zo goed als die van uw concurrenten.
U zult moeten begrijpen waar het u ontbreekt en wat u kunt doen om de toekomstige werknemer in dezelfde functie te houden. Deze voordelen, extraatjes en incentives zorgen ervoor dat uw werknemers zich gewaardeerd voelen en geneigd zijn om beter te werken.
V # 16) Heeft u het gevoel dat u een concurrerende vergoeding kreeg voor uw functie?
(beeld bron
Antwoord: Vaak vertrekken werknemers omdat ze een betere compensatie krijgen voor hun functie of talent. Dit kan betekenen dat u ze niet competitief betaalt en wat ze verdienen. U zult dus de beloning en gerelateerde elementen voor die functie opnieuw moeten ontwerpen als u wilt dat de nieuwe werknemer voor die functie in de toekomst bij u blijft.
V # 17) Denk je dat je prestaties werden erkend en gewaardeerd?
Antwoord: Erkenning is een groot deel van de werknemerservaring. Het motiveert hen om te weten dat hun prestaties en bijdragen gewaardeerd worden door het bedrijf. Het maakt ze ook productief en toegewijd aan uw bedrijf, waardoor het personeelsverloop wordt verminderd.
Als de werknemer zich niet gewaardeerd en gewaardeerd voelt, kan dit een reden blijken te zijn om de baan te verlaten. Dus als dit het geval is, moet u weten waar u mist en wat u kunt doen om dat te verbeteren. Dit zal het personeelsverloop aanzienlijk verminderen.
Werkplekrelatie
Vragen over relaties op de werkplek zullen u helpen de werkomgeving van uw bedrijf te begrijpen. Het geeft u inzicht in hoe behulpzaam de managers, senioren en ander personeel in uw bedrijf zijn.
V # 18) Hoe was uw relatie met uw manager?
(beeld bron
Antwoord: Mensen willen vaak hun bazen en managers verlaten en niet het bedrijf. Het antwoord op deze vraag laat u weten hoe de werkdynamiek tussen de vertrekkende medewerkers en hun managers is geweest.
Medewerkers vinden het vaak moeilijk om te antwoorden. Verzeker hen ervan dat het de vraag is om het leiderschapsteam van het bedrijf en de reikwijdte van verbeteringen in de toekomst te begrijpen. Zeg dat het niet de vraag is om ze onder de bus te gooien.
V # 19) Hoe ging u om met uw collega's en teamleden?
Antwoord: Deze vraag geeft u een idee van uw medewerkers en de omgeving waarin hij heeft gewerkt. Gaat uw medewerker weg vanwege de spanning op de werkvloer? Is hij / zij aanpasbaar of agressief?
Als de anderen hem / haar hebben lastiggevallen, moet je de zaak onderzoeken. Je zou niet willen dat de nieuwe werknemer dezelfde intimidatie en spanning voelt. Door deze problemen op te lossen, kunt u uw personeelsverloop verminderen.
Overige vragen
V # 20) Geef ons drie punten waarop het bedrijf kan verbeteren.
(beeld bron
Antwoord: Met deze vraag kom je te weten op welke gebieden het bedrijf kan verbeteren. Dit is een van die vragen die de medewerkers aarzelen om te beantwoorden.
U zult hen moeten aanmoedigen en verzekeren dat ze niet de schuld krijgen voor het wijzen op de tekortkomingen in de administratie van het bedrijf. Je kunt ze zelfs een enkele observatie van jezelf geven, zodat ze zich comfortabel genoeg voelen om te spreken.
V # 21) Heeft u ooit uw zorgen met iemand op kantoor gedeeld?
Antwoord: Deze vraag verwijst naar de cultuur van uw medewerkers. Voelen uw werknemers zich voldoende op hun gemak om hun zorgen te delen met hun collega's en managers? Voelen ze zich veilig bij het uiten van hun mening? Worden ze gehoord en worden hun zorgen opgelost door de teamleden of senioren?
Het zal u helpen te begrijpen of de kantooromgeving gezond en nuttig is of dat u er iets aan moet doen.
V # 22) Vertel ons over de cultuur van ons bedrijf.
(beeld bron
Antwoord: Deze vraag helpt u de trends in uw bedrijf te identificeren. Let op de trends tijdens de exit-interviews. Het zal u helpen bij het identificeren van de echte zorgen. Het helpt je ook om onderscheid te maken tussen de legitieme zorgen en de persoonlijke meningen van emotionele of negatieve werknemers.
V # 23) Hadden we iets kunnen doen om u te laten blijven?
Antwoord: Deze vraag is direct met een doel. Het helpt u om uit te zoeken waarom uw werknemer heeft besloten te vertrekken.
Eerlijke vragen als deze geven uw medewerkers de kracht en de kans om zich open te stellen als ze eerder bang of aarzelend waren. Het belangrijkste punt is om niet te voldoen aan hun verzoek om hen te behouden. Het zal u echter in de toekomst helpen.
net interviewvragen en antwoorden voor ervaren
Q # 24) Zou je hier weer willen komen werken of iemand aanbevelen om hier te werken?
(beeld bron
Antwoord: Er kon geen andere passende vraag zijn om het exit-interview af te ronden. Het geeft u een idee over wat voor soort imago van uw bedrijf de werknemer draagt. Er is echter geen garantie dat er een waarheidsgetrouw antwoord zal zijn.
Ook zou geen enkele werknemer ronduit nee zeggen. In plaats daarvan zullen ze hopelijk wat details delen over wat voor soort mensen volgens hen zullen excelleren en gedijen in de omgeving van dit kantoor. Als ze aarzelen, begrijp dan dat wat je ook zegt, je hun mening niet kunt veranderen.
Gevolgtrekking
Dit zijn een paar vragen die zowel werkgevers als werknemers aan elkaar kunnen stellen. Het exit-interview kan voor beiden voordelig zijn als deze gelegenheid verstandig wordt benut. Ze kunnen de vragen stellen en de antwoorden op die vragen helpen hen om zichzelf in de toekomst te verbeteren, voor de nieuwe baan en de nieuwe medewerker.
Exit-interviews kunnen ongemakkelijk aanvoelen, maar als de juiste vragen worden gesteld, kan het interview gemakkelijk en comfortabel worden en zelfs voordelig zijn voor zowel de werkgevers als de werknemers. Deze vragen zijn handig om elkaar te begrijpen en de gebreken en perfecties in jezelf te vinden.
Al het beste!!
Aanbevolen literatuur
- 18 tips om elk sollicitatiegesprek met succes af te handelen
- 5 veelvoorkomende interviewfouten die u uw droombaan kunnen kosten (en hoe u ze kunt vermijden)
- Hoe krijg je meer sollicitatiegesprekken? 4 redenen waarom u het nu niet bent
- Hoe u zich kunt voorbereiden op een interview met softwaretests
- De beste vragen die testers aan een interviewer zouden moeten stellen
- Wat is het beste moment in uw testcarrière? - Antwoorden op dergelijke 14 interessante interviewvragen over het testen van software
- Interview vragen en antwoorden
- Top 20+ .NET interviewvragen en antwoorden