Menu

Teambuilding bij het testen van software - Hoe u uw QA-team kunt opbouwen en laten groeien

team building software testing how build

Probeer Ons Instrument Voor Het Oplossen Van Problemen

handmatige testinterviewvragen voor 3 jaar ervaring

Net als bij softwareontwikkeling, vereist softwaretesten ook een aantal belangrijke factoren om te ontwikkelen en te onderhouden die kunnen bijdragen aan continue procesverbetering. Een van die belangrijke factoren is teambuilding. Bij het samenstellen van het juiste team, moet de focus liggen op de volgende sleutelelementen:

Rollen en verantwoordelijkheden

Elke organisatie heeft een andere hiërarchie, rollen en verantwoordelijkheden in het QA-team. Op een breder niveau zijn er echter twee niveaus van de rol in het softwaretestteam. De eerste is de testleider of testmanager en de andere is de testingenieur of QC-tester of QA-tester.

Teambuilding bij het testen van software

Een testleider heeft de verantwoordelijkheden zoals de toewijzing van middelen, testplanning, het definiëren van de projectomvang, het toewijzen van testactiviteiten aan de teamleden, het bewaken van de levenscyclus van softwaretests, het opstellen van het statusrapport en het delen met het hoger management, deelnemen aan klantinteracties, enz.

Een testingenieur is voornamelijk verantwoordelijk voor het begrijpen en analyseren van de vereisten, het maken van testscenario's, testcases en teststappen, het instellen van prioriteit voor elke testactiviteit, het uitvoeren van testen en het rapporteren van bugs, het op de hoogte houden van de lead over de teststatus, enz.

Het Software Testing-team moet een goede structuur hebben waarin de rollen en verantwoordelijkheden van elk lid duidelijk gedefinieerd en begrepen zijn.

Het is erg belangrijk dat de teamleden begrijpen wat ze moeten doen. Dit wordt vaak niet gecommuniceerd of besproken met het team.

Als elk teamlid zich bewust is van zijn rol en verantwoordelijkheid, wordt het voor het team als geheel gemakkelijker om zijn doel sneller en beter te bereiken.

Voor de start van een project moeten de teamleden worden uitgelegd over de typische taken die ze dagelijks zullen uitvoeren voor hun respectieve rollen. Of het nu een tester of een testleider is, het stellen van de verwachtingen en uitleggen wat er van wordt verwacht, zal de juiste resultaten opleveren zonder onnodige vertragingen of fouten.

De volgende punten moeten aan het team worden verduidelijkt:

  • Doel van het project
  • Rollen en verantwoordelijkheden die van iedereen worden verwacht
  • Belangrijke aandachtspunten zoals deliverables, tijdlijnen, etc.
  • Leg uit over de strategie en het plan

En bovenal hebben de teamleden de primaire verantwoordelijkheid om rekening te houden met hun eigen carrièreambities, groei, leren enz. Dit zullen de belangrijkste motivatoren zijn om in hun huidige rollen te presteren en daarin uit te blinken.

Wat je leert:

Kennisoverdracht

Kennisoverdracht

Het is erg belangrijk voor de testers om het domein en de functies van de applicatie te begrijpen. Hierdoor kunnen ze de te testen applicatie grondig testen. KT-sessies zijn essentieel om hen de kernfuncties en logica te laten begrijpen die tijdens het testen zullen worden toegepast. Brainstormsessies zijn essentieel om een ​​gemeenschappelijk begrip van de toepassing en het domein te delen.

Er moet een gezonde sfeer zijn om kennis te delen in het team, waar iedereen kan leren en groeien.

Testers moeten vanaf het begin van het project bij discussies worden betrokken. De eerste discussies bestaan ​​voornamelijk uit zakenmensen, architecten, ontwikkelaars, database-experts, enz. Het betrekken van testers tijdens deze vroege stadia van softwareontwikkeling zal zorgen voor een goede kennis en begrip van de applicatie die zal worden ontwikkeld en getest.

shell scripting interviewvragen en antwoorden

De kennisoverdracht dient plaats te vinden in de volgende fasen:

  • Bereiden : De sleutelfiguren die kennis hebben, moeten worden geïdentificeerd en gemotiveerd om kennis over te dragen.
  • Begrijp de klant : Een ondernemer of opdrachtgever kan deze kennis zelf aan u overdragen.
  • Raak vertrouwd met de applicatie : Het is van cruciaal belang om de toepassing die u gaat testen te begrijpen. U moet de juiste documentatie van de aanvraag krijgen.
  • Raak vertrouwd met de teams, processen en systemen : U moet weten welk ontwikkelingslevenscyclusmodel in het project wordt gevolgd (Agile of een ander), wat zijn de testprocessen en welke testbeheertools worden gebruikt. Krijg het basisidee van alle tools en processen die in het project worden gebruikt.
  • Bestudeer de applicatie-omgevingen - er zijn verschillende applicatieboxen zoals dev, cert, test & prod. U moet kennis van deze omgevingen krijgen.
  • Geef feedback : Zodra alle KT-sessies voorbij zijn, moet u feedback geven over het KT-proces. Deze feedback is belangrijk voor verbetering van het proces in de toekomst.

Domein kennis

Domein kennis

Het begrijpen van het domein van de applicatie (bijv. Gezondheidszorg, verzekeringen, onderwijs, bankwezen, enz.) Is erg belangrijk en zal nuttig zijn voor testers om de functionaliteit vanuit verschillende perspectieven te verifiëren. De tester moet zowel de hoed van de eindklant als een kmo kunnen dragen ​

Het opbouwen van domeinkennis kost tijd en alleen gedurende de periode dat hij in een bepaald domein werkt, kan de resource een gedegen kennis opdoen van het domein waarin hij werkt. Soms krijgt een tester de kans om verschillende applicaties te testen die behoren tot de hetzelfde domein, dus testen wordt gemakkelijker en zinvoller als hij kennis heeft van het algemene domein.

Technisch en domein Certificaten

Het hebben van een getalenteerde pool van testers is zeker een grote troef voor het project. De focus moet liggen op het trainen van het team en het behalen van certificering in de respectievelijke gebieden waarin ze werken door te nomineren voor interne certificeringen. Er zijn ook veel externe certificeringen die ook kunnen worden geselecteerd om het team op die gebieden te laten trainen en certificeren.

Certificeringen zullen het team zeker morele steun en volwassenheid geven om de testactiviteiten met vertrouwen uit te voeren. Domein gecertificeerde bronnen zullen ook de intellectuele kennis benutten die kan worden getoond aan potentiële klanten voor nieuwe zakelijke kansen.

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de testteamleden gezamenlijk de juiste combinatie van domeinkennis en technische vaardigheden hebben die nodig is om de gemeenschappelijke testdoelen van het team te bereiken.

Carrière Ladder

Carrièreladder

Het is niet genoeg om alleen een team van testers te creëren met alle vaardigheden, maar het is ook erg belangrijk om hen de mogelijkheid te bieden om hogerop te komen in hun carrièreladder. Creëer loopbaanopbouwprogramma's voor hen of nomineer hun namen voor programma's die hun loopbaan vorm kunnen geven en hen in aanmerking kunnen laten komen voor hun volgende functie.

Door ze klaar te maken voor het volgende niveau van de rol, zal uiteraard worden voorzien in de behoeften van het identificeren en toewijzen van middelen in het project wanneer dat nodig is. Teamvergaderingen kunnen effectief worden gebruikt om hun rollen en verantwoordelijkheden voor het volgende niveau te bespreken.

Het is voordelig om hen op te leiden over de verschillende vaardigheden die nodig zijn om in hun volgende rollen te presteren en dit helpt ook bij voortdurende procesverbetering. Elke manager heeft de verantwoordelijkheid om de taken uit te leggen die naar verwachting zullen worden uitgevoerd wanneer de middelen worden gepromoot.

Dit zal ervoor zorgen dat niet alleen een reeks middelen wordt gepromoot, maar ook een werkklare, verantwoordelijke en bekwame persoon.

Teamdynamiek en groepsuitje

Teamdynamiek en groepsuitje

Het is vrij duidelijk om ervoor te zorgen dat er een niveau van gezonde teamdynamiek is vastgesteld en gevolgd door het team voor effectief groepswerk, het bereiken van gemeenschappelijke doelen, het behalen van geplande doelen en het op tijd bereiken van doelen. Het is van vitaal belang om hen te laten begrijpen dat 'Project' het gemeenschappelijke doel is voor iedereen in het project en dat het voltooien van wat de klant wil 'Prioriteit' is.

Om dit te bereiken, iedereen zou moeten samenwerken als een 'team' en alle verschillen achter zich moeten laten en het voltooien van de geplande taken zou het enige 'doel' moeten zijn. Tijdens wekelijkse teamvergaderingen moeten de teamleden informatie ontvangen over taken en prioriteiten voor de komende periode en een gemeenschappelijk, duidelijk en luid begrip hebben van het uit te voeren werk.

Teambuildingoefeningen en teamuitjes zijn echt nodig om de stress te verminderen en het team weer op te laden om meer te werken. Dit zal ook helpen voor een beter begrip tussen teamleden buiten de projectwerken en in een totaal andere omgeving.

Een kleine blijk van waardering kan tijdens teambijeenkomsten worden aangekondigd om talenten te identificeren en te stimuleren en motiveren anderen om beter te presteren.

Over de auteur: Dit is een gastpost van Baskar Subramanian. De auteur werkt als Test Manager voor een MNC.

Verder lezen: Lees de gerelateerde artikelen hieronder:

hoe maven te installeren in eclipse
  • Hoe u een succesvol QA-team opbouwt ​
  • 5 grote problemen met grote QA-testteams en hoe hiermee om te gaan
  • Leiderschap bij het testen - Verantwoordelijkheden van testleiders en hoe u het testteam effectief kunt beheren
  • Hoe u een effectief testteam vormt

Als je dit bericht leuk vindt, overweeg dan om het met je vrienden te delen. Zet ook uw gedachten en ideeën in opmerkingen over hoe u een succesvol QA-team kunt opbouwen.

Aanbevolen literatuur

^