top 21 leadership interview questions
Lijst met meest gestelde vragen en antwoorden voor teamleiders en leiderschapinterviews met voorbeelden:
Tegenwoordig is elke werkgever op zoek naar werknemers met sterke en efficiënte leiderschapsvaardigheden. Leiderschap is de kwaliteit van het beïnvloeden van anderen door zijn / haar gedrag en hen motiveren om het juiste pad te volgen om de doelen in hun carrière te bereiken.
Management is de belangrijkste vaardigheid waar organisaties naar op zoek zijn. Het is slechts een onderdeel van leiderschap.
Over het algemeen hebben managementvaardigheden betrekking op het plannen, organiseren en controleren van de activiteiten van een organisatie. Maar leiderschapsvaardigheden omvatten het vermogen om te luisteren, te inspireren en aan te moedigen, anderen te helpen zich te ontwikkelen en te groeien in hun carrière, verantwoordelijkheid toe te kennen en beslissingen te nemen.
Als leider moet men niet alleen zijn opvattingen en ideeën met het team delen, maar moet hij bereid zijn zijn ideeën te veranderen of suggesties van anderen te accepteren. Als hij dit kan, zal hij succesvoller zijn in het bereiken van zijn doelen.
Aanbevolen lezen => Leiderschap in testen
Wat je leert:
Interviewvragen over goed leiderschap
Aanbevolen lezen => QA Lead interviewvragen
Laten we beginnen!!
Vragen over leiderschap
V # 1) Teamleider en teammanager differentiëren?
Antwoord: Een manager zorgt voor de dagelijkse taken en verantwoordelijkheden van zijn teamleden en zorgt er ook voor dat ze hun toegewezen werk op tijd afronden. Terwijl een leider zijn / haar team zal aanmoedigen en inspireren om hun doelen te voltooien en uit te werken.
Vraag 2) Definieer een moeilijke en belangrijke taak van een leider?
Antwoord: De rol van een leider omvat twee taken. Als leider moet hij optreden als teamlid en tegelijkertijd moet hij optreden als een individu om het hele team te besturen.
Een leider moet ervoor zorgen dat al zijn teamgenoten dezelfde weg volgen naar het einddoel dat op zijn beurt leidt tot organisatorisch succes.
V # 3) Hoe ga je je team begeleiden om hun individuele vaardigheden te verbeteren of te ontwikkelen?
Antwoord: Als leider zal ik mijn teamleden voorstellen, trainingen bijwonen, workshops over soft skills, gedragscursussen om hun interpersoonlijke vaardigheden en andere talenten te verbeteren of te versterken.
V # 4) Wat is de motivatie voor uw leiderschap? Hoe meet u als leider uw succes?
Antwoord: Een leider wordt gemotiveerd door de prestaties van zijn / haar team, zoals teamgenoten die hun doelen halen, hun professionele en persoonlijke doelen bereiken, enz.
Het succes van een leider ligt natuurlijk in het succes van zijn / haar teamlid.
V # 5) Als je slecht nieuws tegenkomt, hoe zet je het dan voor je team neer?
Antwoord: Om slecht nieuws met het team te bezorgen, is de beste manier om een kleine vergadering met het team te regelen en deze te bezorgen. Ik zal proberen alle mogelijke oplossingen uit te leggen die in de nabije toekomst moeten worden geïmplementeerd, zodat dergelijke fouten niet kunnen plaatsvinden.
Ten slotte zal ik mijn team vragen hun standpunten, ideeën, zorgen of suggesties te delen die in de volgende activiteit kunnen worden gedaan om dergelijke situaties te vermijden.
V # 6) Wat is uw aanpak als u niet duidelijk bent over het op tijd bereiken van uw doelen?
Antwoord: Als leider moet u bereid zijn om eventuele opmerkingen of meningen van uw team te accepteren. En moet niet aarzelen om hulp te zoeken bij uw directe leidinggevenden of uw teamgenoten.
Rekening houdend met alle input, zou je een nieuwe en duidelijke agenda moeten bedenken om je doel op tijd te halen.
V # 7) Hoe moedigt u uw team aan door het succes van het andere teamlid te delen?
Antwoord: Iemands succes prijzen in het bijzijn van anderen zal hen inspireren en motiveren om harder te werken. Het moedigt anderen aan en geeft vertrouwen om beter te presteren. Iemand die in zijn of haar carrière slaagt, moet worden beloond.
Als we als leider de prestatie van een teamlid koppelen aan een beloning of erkenning, motiveert het hen om harder te werken.
V # 8) Is er een sterke of unieke vaardigheid in jou waardoor ik je aanneem?
Antwoord: Mijn carrièredoelstelling is om een professioneel beheerd bedrijf te dienen en een uitdagende functie te bereiken door gebruik te maken van mijn vaardigheden die zijn ontwikkeld door mijn ervaring en opleiding en om bij te dragen aan het verbeteren van de doelstellingen van het bedrijf. Hierdoor huurt u mij in bij uw organisatie.
V # 9) Voel je je op je gemak bij groepsdiscussies / bijeenkomsten of een op een?
netwerkapparaten en hun OSI-lagen
Antwoord: Als leider geef ik de voorkeur aan groepsdiscussies omdat we in een groep de individuele vaardigheden en verborgen kwaliteiten van de teamgenoten kunnen kennen. Dit kan iedereen helpen zijn interpersoonlijke vaardigheden te verbeteren. En als geheel zal het leiden tot het succes van het team.
Vraag 10) Leg uw sterke en zwakke punten als leider uit?
Antwoord: Als leider moet je een sterke relatie met de teamleden onderhouden en je op hun doelen concentreren. Tegelijkertijd moet een leider zijn / haar team inspireren en aanmoedigen om hard te werken en het beste van zichzelf te geven. Als een team goed presteert in het project, toont het de kracht van een leider die het respectieve team leidt.
Tegelijkertijd moet een leider zijn / haar team inspireren en aanmoedigen om hard te werken en het beste van zichzelf te geven. Als een team goed presteert in het project, toont het de kracht van een leider die het respectieve team leidt.
Ook al is een leider in staat om in zijn eentje een taak af te ronden, hij moet die specifieke taak over het team verdelen. Als een leider dit niet heeft gedaan, zal hij veel werk aan zichzelf moeten doen en de taak niet op tijd kunnen voltooien. Dit kan worden beschouwd als de zwakte van een leider.
V # 11) Wat is volgens u als leider over supervisie? Welke gevolgen heeft het voor een werknemer?
Antwoord: Over supervisie is niets anders dan wanneer een persoon meer leiding krijgt dan hij nodig heeft. Wanneer een werknemer zich in een dergelijke situatie bevindt, raakt hij gefrustreerd en boos.
Ze stoppen met proberen en nemen geen risico's. Ze stoppen zelf met het nemen van beslissingen, en hun deelname en initiatie dalen.
V # 12) Wat zal de situatie zijn wanneer een werknemer onder toezicht staat?
Antwoord: Onder supervisie is niets anders dan aanwijzingen geven aan een medewerker in een coachingspatroon wanneer hij behoefte heeft aan wat richting en nauwgezet toezicht. Wanneer mensen zich in een dergelijke situatie bevinden, falen ze omdat ze niet de juiste begeleiding hebben gekregen die ze nodig hebben en raken ze gefrustreerd.
V # 13) Wat zal de situatie zijn als de supervisie van een leider en de werkstijl van een medewerker overeenkomen?
Antwoord: Als de leiderschapsstijl en het ontwikkelingsniveau van de ondergeschikte op elkaar zijn afgestemd, ontstaat er een win-winsituatie. Werknemers of ondergeschikten mogen niet het gevoel hebben dat het verlies van iemand anders hun overwinning is of dat hun overwinning het verlies van iemand anders is.
V # 14) Hoe gaat u uw ondergeschikten helpen op basis van hun competentie- en inzetniveau?
Antwoord: Een leider moet zijn ondergeschikte voorzien wat ze zelf niet kunnen voorzien.
- Voor een medewerker met lage competentie of hoge toewijding moet de leider richting geven en de ondergeschikte zorgt voor zijn eigen gretigheid en ondersteuning.
- Voor een werknemer met enige competentie of weinig toewijding, moet de leider richting geven, samen met motivatie en aanmoediging.
- Voor een werknemer met matig-hoge competentie of variabele toewijding, moet de leider steun en aanmoediging bieden omdat dat specifieke teamlid zelfsturend is, maar zijn zekerheid is laag over één aspect.
- Voor een werknemer met hoge competentie of hoge toewijding, moet de leider de verantwoordelijkheid voor het behalen van de taak delegeren aan het teamlid.
Notitie: Competentie heeft betrekking op kennis en trainingsvaardigheden. Commitment gaat over zelfvertrouwen en zelfmotivatie.
Leiderschap betekent niet Verschillende soorten begeleiding voor verschillende medewerkers ” het betekent ook dat Verschillende soorten instructies voor dezelfde medewerkers, op basis van de functie ”.
V # 15) Wat zijn de vier verschillende leiderschapsstijlen? Breng ze op de hoogte.
Antwoord: De leiderschapsstijlen verschillen op drie manieren: de hoeveelheid leiding die de leider geeft, de hoeveelheid steun en aanmoediging die door de leider wordt gegeven, en de betrokkenheid van een medewerker bij de besluitvorming.
- REGIE: Dit wordt eenrichtingscommunicatie genoemd. De leider zal de rollen en doelen definiëren en de werknemer begeleiden wat, wanneer, hoe, met wie en waar hij de taak moet uitvoeren. De leider initieert probleemoplossing en besluitvorming. Resoluties en conclusies worden aangekondigd en een baan wordt nauwlettend gevolgd door de leider.
- COACHING STIJL: Dit is tweerichtingscommunicatie. De leider wijst de taak toe aan de medewerker en motiveert, stimuleert en prijst ook de mening van de medewerker over hoe de taak moet worden voortgezet. Ook al benadert de leider de medewerker, de besluitvorming en het oplossen van problemen zijn aan de leider.
- ONDERSTEUNING: In deze stijl identificeren zowel de leider als de medewerker het probleem samen en stellen de doelen vast. Probleemoplossing en besluitvorming verschuiven tussen beide. De werknemer deelt zijn mening over de verdere uitvoering van de functie. Vervolgens biedt de leider eventuele zekerheid of ondersteuning, middelen, enz. Indien nodig.
- DELEGEREN: In deze stijl definiëren de medewerker en de leider samen het probleem en de doelen. De medewerker stelt het plan op over wanneer, hoe en met wie de taak moet worden uitgevoerd. Een leider houdt periodiek toezicht op de prestaties van de medewerker.
In een leiderschapsinterview concentreer je je meer op de scenariovragen.
U krijgt bijvoorbeeld een scenario en wordt gevraagd om uw uitleg of mening ertegen. En je wordt beoordeeld op basis van je perceptie van het antwoord.
Scenario-gebaseerde vragen
Scenario 1) U heeft een van uw teamleden gevraagd om een rapport op te stellen voor een nieuw toegevoegde vereiste in uw huidige project. Meestal voltooit hij de taak die hem is toegewezen op tijd, met aanmoediging van u. Dit keer is zijn rapport echter te laat.
V # 16) Hoe zou u deze situatie aanpakken?
Antwoord: U vertelt hem wat u van hem verwacht en wanneer u wilt dat het rapport af is. Maar bespreek met hem de reden waarom het rapport niet op tijd is opgesteld. Afgezien daarvan moet je zijn prestaties dagelijks bijhouden.
Scenario 2) Onlangs heb je een probleem gehad met een van je teamleden. Hij werd lui en uitgeput. Uw constante follow-up heeft de taak voltooid. Door deze ervaring met hem vermoed je dat hij niet in staat is een taak met hoge prioriteit uit te voeren.
V # 17) Hoe ga je een dergelijke situatie overwinnen?
Antwoord: Als leider zal ik hem bij het oplossen van problemen bij de taak betrekken en hem ondersteuning bieden. En zal proberen zijn ideaal te gebruiken bij het voltooien van de taak. Afgezien hiervan zal ik proberen zijn houding en gevoelens ten aanzien van deze taakopdracht naar voren te brengen.
Scenario 3) Een van uw senior medewerkers krijgt een nieuwe baan toegewezen die in de nabije toekomst belangrijk is voor uw team. Ook al is hij enthousiast over de nieuwe baan, hij heeft geen ervaring met de taak.
Vraag 18) Hoe ga je hem motiveren om de taak op zich te nemen en verder te gaan?
Antwoord: Ik zal de taak met hem bespreken door de noodzakelijke activiteiten te definiëren om ermee door te gaan, en zijn vermogen om de taak uit te voeren ondersteunen. En benadruk ook zijn uitstekende prestaties in het verleden. Vraag hem om zijn mening over de nieuwe baan, zodat deze kan worden geïmplementeerd.
Scenario 4) Een zeer productief en efficiënt lid van uw team heeft uw hulp gevraagd bij een taak. Hij is bekend dat hij zelfstandig effectief kan werken, maar sommige werkhindernissen hebben hem ontmoedigd om de taak zelf op te lossen.
Vraag 19) Hoe ga je zijn probleem oplossen en hem comfortabel maken om te werken?
Antwoord: Ik zal proberen de problemen te analyseren en de methoden te schetsen om ze op te lossen. Ten slotte zal ik hem helpen bij het bepalen en implementeren van een geschikte oplossing om de taak zelf op te lossen.
Scenario 5) Er is een nieuwe medewerker aan uw team toegewezen om een nieuwe opdracht uit te voeren. Hij is opgewonden en zelfverzekerd genoeg om de taak te aanvaarden, maar hij heeft geen ervaring in die baan of taak.
V # 20) Hoe gaat u om met die nieuwe werknemer?
Antwoord: Allereerst zal ik hem welkom heten in het team en hem alle details met betrekking tot de nieuwe taak uitleggen en hem vertellen wat de baan van hem vraagt. Een leider zal hem begeleiden bij het uitvoeren van de taak. Ik zal hem ook duidelijk maken wat de verwachting is en zal zijn werk regelmatig en nauwlettend volgen.
Scenario 6) Onlangs ben je aangesteld als afdelingshoofd. Onder het toezicht van de voormalige HOD functioneerde het team naar tevredenheid met zijn aanmoediging en steun. Sinds je de autoriteit hebt overgenomen, zijn de prestaties van het team afgenomen.
V # 21) Hoe identificeert u hun probleem en stelt u er een oplossing voor voor?
Antwoord: Ik zal onmiddellijk een teamvergadering oproepen en een discussie voeren over de slechte prestaties van het team en de mogelijke oplossingen voorstellen om die moeilijkheden te overwinnen. Ik zal ook hun inspanningen steunen om eventuele corrigerende maatregelen aan te geven. Zal ten slotte om input en suggesties van het team vragen.
Hier zijn een paar tips om uw ondergeschikten als leider te versterken:
- Moet uw ondergeschikten aanmoedigen wanneer ze dit niet verwachten en wanneer ze er niet om vragen.
- Iemand die probeert en faalt in welke baan dan ook, kan worden gecomplimenteerd omdat hij de moed heeft om het te proberen.
- Fouten van een werknemer kunnen worden behandeld als leermogelijkheden in plaats van hen de schuld te geven. Maar zorg ervoor dat dit niet altijd gebeurt.
- Er zijn maar weinig medewerkers die denken dat ze dingen perfect moeten doen, zijn vaak bang om te proberen uit angst om fouten te maken. Zulke mensen moeten worden aangemoedigd en ondersteund.
Gevolgtrekking
Dit artikel is handig voor degenen die een interview bijwonen voor leidinggevende of managerposities.
Leiderschapsvaardigheden zijn hard nodig voor elk individu. Zelfs iemand die solliciteerde naar een instapbaan, zou de leiderschapsvragen in het interview moeten kunnen beantwoorden. Naarmate hij verder komt in zijn carrière, zal hij op een dag een bepaald managersniveau bereiken en heeft hij leiderschapsvaardigheden nodig.
Lees ook => Test Lead Leadership Interview Vragen
In het bovenstaande artikel zijn er enkele scenario-gebaseerde vragen dat zal je helpen om het interview gemakkelijk te klaren.
Al het beste!!
Aanbevolen literatuur
- 14 fundamentele leiderschapskwaliteiten die een echte leider moet bezitten
- Hoe u teamspel- en leiderschapgerelateerde interviewvragen kunt beantwoorden voor de positie van een testleider
- Hoe u een gelukkiger en succesvol testteam leidt - Testleiderschap deel 2
- Leiderschap bij het testen - Verantwoordelijkheden van testleiders en hoe u het testteam effectief kunt beheren
- Top 10 BESTE leiderschapsboeken om u te helpen een leider te worden in 2021
- Top 21 vragen en antwoorden over leiderschapinterviews