14 fundamentele leiderschapskwaliteiten die een echte leider moet bezitten

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 Fundamentele leiderschapskwaliteiten: de eigenschappen en vaardigheden van een echte leider

Leiderschap is echt een heel uitgebreid onderwerp.

De leiderschapskenmerken, stijl, situaties en de combinaties die men moet hebben om zijn / haar leiderschapsvaardigheden te tonen, zijn behoorlijk verschillend en op hun beurt talrijk.

Daarom besloot ik mijn gedachten door dit artikel te laten stromen om een ​​paar kenmerken uit te leggen waarvan ik vind dat iedereen ze zou moeten bezitten om een ​​echte leider te worden.

Wat je leert:

• Wat is leiderschap?
• Leiderschapskenmerken
• Meest essentiële leiderschapskwaliteiten
  • # 1) Toewijding, toewijding en vastberadenheid
  • # 2) Leiderschap is een passie
  • # 3) Het vermogen om leiding te nemen in onvoorziene situaties
  • # 4) Moedig en toonaangevend zijn
  • # 5) Hard werken
  • # 6) Mogelijkheden vinden
  • # 7) Een duidelijke visie hebben
  • # 8) Het gesprek voeren
  • # 9) Leider is een mentor
  • # 10) Eigendom nemen
  • # 11) Een voorbeeld stellen
  • # 12) Snelle besluitvorming
  • # 13) Mensen beïnvloeden
  • # 14) Leiderschap is eerlijk en onbevooroordeeld zijn
• Wat een goede leider maakt
• Gevolgtrekking
• Aanbevolen literatuur

Wat is leiderschap?

Leiderschap kan worden gedefinieerd als een bepaalde reeks kenmerken of gedrag of stijl die men dagelijks vertoont, door middel van hun gedachten, woorden en daden.

De lijst met goede eigenschappen, gedragingen, handelingen en gedachten is uitputtend en het kan zijn dat je ze niet allemaal in één persoon kunt zien.

Vandaar dat, volgens mij, iedereen in dit universum in de ene of de andere situatie in de schoenen van een leider zal kruipen wanneer het leven een omstandigheid of uitdaging biedt om het hoofd te bieden en op dat moment heeft men geen andere optie om te krijgen eruit, maar om een ​​leidende rol te tonen en te spelen.

hoe u een array in omgekeerde volgorde afdrukt

Leiderschapskenmerken

Wanneer iemand de maximale kenmerken heeft van de leiderschapskenmerkenlijst, en als hij / zij deze door middel van hun gedachten, woorden en daden consequent en herhaaldelijk laat zien wat er kan komen, zal dit niet alleen hemzelf ten goede komen, maar ook de omringende mensen, en we kunnen bellen zo iemand als een 'leider'. Ik veronderstel dat er geen apart vrouwelijk woord is voor een ‘leider’.

Soms vraagt ​​de situatie of uitdaging die de natuur ons stelt om collectief opgelost te worden door een groep mensen.

Dit zijn situaties waarin slechts één persoon de situatie niet kan aanpakken. In dergelijke situaties is een groep of een team betrokken om de afzonderlijke taken van elk teamlid uit te voeren en succes te behalen door leiderschap te tonen.

Daarom is het erg belangrijk voor een leider om altijd voor zichzelf te staan ​​met een groep mensen, van wie hij denkt dat ze getalenteerd en gemotiveerd zijn, een passie hebben om dingen te doen, een ‘wil doen'-houding hebben en in een team kunnen werken.

Het juiste talent identificeren, coachen, begeleiden en trainen om het werk gedaan te krijgen, is ook een leiderschapskenmerk.

Meest essentiële leiderschapskwaliteiten

Leiderschapsvaardigheden en -kwaliteiten spelen een overheersende rol in het leven van een leider.

# 1) Toewijding, toewijding en vastberadenheid

Toewijding, toewijding en vastberadenheid om een ​​taak met succes af te ronden en altijd klaar te staan ​​om elke vorm van uitdaging aan te gaan, is een kenmerk van leiderschap.

Voorbeeld:

Nou, een opmerking: hier probeer ik niet te zeggen of te bewijzen dat ik een leider ben door mijn eigen voorbeeld te geven.

Ik herinner me dat ik achtereenvolgens 3 laptops van mijn cliënt had gecrasht tijdens het installeren van een CSR-client op hun laptops, die cruciale gegevens uit het leven had, door een onbekende fout te maken en verviel in de irritatie en ondraaglijke woede van mijn cliënt.

De klant stond me niet toe hun laptops meer aan te raken.

Maar ik gaf op geen enkel moment op. Ik slaagde erin om de hele nacht te blijven zitten en het probleem op te lossen en uiteindelijk hielp ik hen om de client op 15 laptops te installeren. Dus hier voel ik dat het aangaan van uitdagingen, toewijding en toewijding om een ​​taak met succes te voltooien een leiderschapskwaliteit is.

# 2) Leiderschap is een passie

Leiderschap is een passie. Out of the box denken, innovatief zijn en tegen de golven ingaan is leiderschap.

Voorbeeld:

Hier komt nog een voorbeeld uit mijn eigen ervaring. Toen ik mijn Engineering begon te doen, was dat ook Civil Eng als mijn vak, halverwege de jaren 80, waar bijna geen meisjes waren die engineering als hun carrière namen.

Mijn ouders, familieleden, vrienden, universiteitsmedewerkers, inclusief de directeur, vroegen me om Civil Eng niet op te halen. Ze probeerden me allemaal te overtuigen door te zeggen dat Engineering niet voor dames is en dat dames bouwwerkzaamheden niet aankunnen.

Maar mijn droom om civiel ingenieur te worden, zou nooit veranderen met enige hoeveelheid afleiding en ik was vastbesloten om het te doen en ik deed het. Het is dus de passie die ik had en ik was bereid om tegen alles in te gaan om het te bereiken.

Ik wilde de gedachte doorbreken dat dames bouwwerkzaamheden niet aankunnen. Dus tenzij een persoon passie heeft en vastbesloten is om het einddoel te bereiken, kunnen we hem geen ‘leider’ noemen.

Post dat, toen ik begin jaren negentig de baan van civiele bouwbegeleiding bij New Note Printing Press Project oppakte, ik alleen het toezicht op de hele site leidde en ik herinner me dat ik de steigers beklom voor de constructie van de watertank boven het hoofd om de wapening te controleren details bovenaan.

Het is gewoon de passie en vastberadenheid die me hebben volgehouden om dit te bereiken.

# 3) Het vermogen om leiding te nemen in onvoorziene situaties

Soms is de situatie waarin we onze leiderschapskwaliteit kunnen tonen van tevoren bekend en zijn we goed gepland en voorbereid om ermee om te gaan.

Maar er kunnen bepaalde gevallen zijn, waarin we in een noodsituatie terechtkomen en men de controle over de situatie onmiddellijk moet overnemen en deze efficiënt moet afhandelen.

Voorbeeld:

Subroto Bagchi legt in zijn boek ‘The Professional’ uit over een jongen in een bus die de beslissing nam om als een echte leider aan de slag te gaan.

Toen een team ging picknicken, werd hun bus aangevallen door de dorpelingen, omdat de bus een dier van hun dorp raakte (ik denk dat het schapen waren).

Iedereen keek bang naar de woedende groep dorpelingen en niemand in de bus kon iets anders doen dan de bus van binnenuit op slot doen. De dorpelingen waren erg boos en stonden op het punt iedereen in de bus te raken en ze kwamen klaar met alles wat ze in hun hand hadden (als wapens).

Iedereen in de bus was echt bang voor de geluiden en activiteiten van de dorpelingen en niemand durfde iets te doen. Hoe lang kunnen ze in de bus blijven?

Er bleef heel weinig tijd over, en voordat ze de deur konden openbreken en de glazen ramen konden breken, nam één persoon in de bus de leiding en met moed pakte hij de situatie intelligent aan door de menigte te kalmeren, wat de hele mensen in de bus om te redden van het gevaar.

Daarom is dit de spontane leiderschapsactie die men zou kunnen vertonen.

Er is altijd een vraag van een miljoen dollar, of de kwaliteit van leiderschap een geboren kenmerk is of later door leren is verworven? Dit is een heel moeilijke vraag en is niet in staat geweest om dit of dat te beantwoorden.

Aanbevolen lezen => Hoe u het testteam effectief kunt leiden en beheren

# 4) Moedig en toonaangevend zijn

‘Groeiende plant wordt herkend in de kwaliteit van het zaad zelf’. Dit gezegde betekent dat het duidelijk is dat iemand een toekomstige leider kan zien tijdens zijn vroege kinderjaren en zijn activiteiten.

Dus, volgens mij, is het waar dat iemand bij zijn geboorte zeker de basiskwaliteiten moet hebben die later de leiderschapsvaardigheden bevorderen.

Een goede instelling, vermogen om te leren, het risico te nemen, moedig zijn, eigenaarschap nemen, mensen leiden etc. zijn enkele van de belangrijke leiderschapsvaardigheden.

Wanneer een groep kinderen aan het spelen was, hebben we misschien gezien dat één kind in de groep het hele team leidt en de anderen gewoon naar hem / haar luisteren en zijn / haar instructies opvolgen. Dus de kwaliteit van leiderschap bij dat kind wordt hier benadrukt.

Leiderschapskwaliteiten kunnen niet net als een vak op school worden onderwezen, maar leiderschapsvaardigheden bij een individu zullen bloeien tijdens de kindertijd en volwassener worden naarmate de reis van het leven vordert, door het hoofd te bieden aan verschillende situaties en uitdagingen die ze in het leven hebben ondergaan en hebben geleerd van.

Zelfervaring is nooit vergelijkbaar met iets anders. Nogmaals, net geboren met deze kwaliteiten kan een persoon nooit naar de stoel van het leiderschap leiden, tenzij hij / zij het koestert door cruciale praktische situaties met succes op te lossen.

De lessen die uit het leven worden geleerd, zijn die, die men niet uit boeken kan leren, om gewoon voor te bereiden en te gaan voor een interview met een leiderschapsrol. Ik noem dit kansen. Tenzij deze op onze weg in het leven komen, kunnen we niet bewijzen dat we goede leiders zijn.

Lees ook =>

• Top Leadership interviewvragen
• Top Test Lead Interview Vragen hier en hier

# 5) Hard werken

Als we de autobiografie van een leider lezen, kunnen we duidelijk zien dat bijna iedereen veel moeite zou hebben gehad om die positie te bereiken en niemand werd geboren met een zilveren lepel.

Hoe meer strijd ze tegenkwamen, hoe sterker ze leider zijn. Er is geen partij voor het harde werk dat ze hebben geleverd en elk beetje moeite en hard werk dat ze hebben gedaan, heeft hen echt terugbetaald.

# 6) Mogelijkheden vinden

Het zijn kansen die echt een sterke leider maken. Kansen worden niet gegeven, maar worden geïdentificeerd en benut door een individu.

Een echte leider probeert kansen te vinden in alles wat hij ziet en hoort. Ze proberen een verdere weg uit deze bevindingen te effenen en er voordeel uit te halen.

Mensen zeggen dat kansen aan de deur kloppen, maar ik zou zeggen dat een leider de kansen verkent, zelfs als die diep in de zee of de lucht verborgen zijn. Ze zien zelfs in het eenvoudigste een enorme kans, die een gewone man niet kan zien, begrijpen en realiseren.

Een echte leider ziet niet alleen de kansen zelf, hij deelt deze kansen met anderen, profiteert hiervan en leidt de weg naar succes.

# 7) Een duidelijke visie hebben

Een leider moet een duidelijke visie hebben, het team meenemen in moeilijke tijden, voor hen staan, hen motiveren en het beste uit hen naar boven halen.

Niemand leert deze kwaliteiten of niemand kan uit een boek lezen en ze leren, oefenen en oefenen.

Sommige van deze eigenschappen zijn aangeboren en worden versterkt door de ervaringen van het leven. Dit geeft een individu vertrouwen om nog meer moeilijke situaties het hoofd te bieden en stelt hen ook in staat hun volgers erop voor te bereiden.

verschil tussen testscenario en testcase

A Good Read => Hoe u QA-projecten effectief kunt plannen en beheren

# 8) Het gesprek voeren

Hoeveel zelfs een individu probeert te pronken met vals leiderschap door te doen alsof, het vervaagt met de realiteit en men kan duidelijk onderscheiden of het echt of kunstmatig is. Dus een leider moet het gesprek voeren.

Ten eerste moet hij / zij klaar zijn om in het vuur te komen, als er al vuur is en de rest aanmoedigen en kracht geven om binnen te komen, in plaats van de volgelingen alleen in het vuur te duwen en van een afstand te schreeuwen of instructies te geven om dit te doen ... of dat.

Het is dus geen gemakkelijke taak om de hele menigte te maken, ze te volgen en ze als leider te accepteren, tenzij ze het gesprek voeren. Het is altijd belangrijk om de prestaties in actie te laten zien of te laten zien hoe je het moet doen door echt te doen en niet alleen door te praten of uit te leggen.

Wanneer een leider enig werk doet om mensen te laten zien hoe het moet, wat niet eens binnen de reikwijdte van zijn bereik valt, zullen zijn volgelingen de hitte voelen en gemotiveerd raken om de handen uit de mouwen te steken om meer te doen dan wat ze hebben gezien. leider doen.

Mensen respecteren een persoon nooit als leider, als ze hem alleen maar zien praten en niets in actie laten zien. Daarom moet een leider zijn volgelingen altijd aanmoedigen om meer te bereiken dan hij heeft bereikt.

# 9) Leider is een mentor

Het komt vrij vaak voor dat mensen van anderen kopiëren, of het nu de manier is van kleden, praten, lopen en evenzo ook leiderschap. We hebben gezien dat kinderen altijd naar hun ouders keken, voor wie ouders als ‘Leiders’ staan, en bewust, onbewust, al die kwaliteiten kopiëren, gewoon door te kijken.

Daarom moet een leider op elk moment heel voorzichtig zijn, aangezien hij een leider is, is hij het middelpunt en daarom moet hij in gedachten houden dat iemand naar hem kijkt en hem probeert te kopiëren en altijd dingen moet vermijden die onethisch zijn.

De leider die de koers en richting voor de ondergeschikten kan bepalen, moet anderen inspireren en motiveren.

Ik had mijn baas, die altijd op tijd naar zijn werk kwam en rond de tafels liep. Hij komt niet alleen naar kantoor, maar voor alle andere bijeenkomsten en elke activiteit die hij vroeger deed. Zijn tijdgevoeligheid was voor iedereen iets inspirerend. Hij miste zelfs geen enkele dag.

Als hij niet wordt gezien wanneer de klok slaat, betekent dit dat hij ofwel niet aanwezig is op kantoor of bezig is met een aantal externe gebeurtenissen. Tijdsgevoeligheid en tijdmanagement is dus ook een belangrijk aspect voor een leider.

Eens, tijdens de beoordelingsperiode, zat het managementteam managers achterna voor het indienen van de prestatiebeoordelingen van hun teamleden om aan hun planningen te voldoen door de lijst van wanbetalers te sturen met degenen die niet hebben ingediend.

Dus het was gebruikelijk dat managers naar een individu gingen en ze achterna gingen, hé! U heeft uw beoordeling toch en doe het snel !!!!

Maar uniek, dit is hoe mijn baas het heeft aangepakt. Hij stuurde me beleefd een e-mail gezegde, ‘Ik weet dat je dit al hebt voltooid. Controleer of je het per ongeluk hebt gemist '. Bekijk hier de kwaliteiten.

Het eerste is positiviteit, het volgende is vertrouwen in de persoon en het derde is om het werk op een beleefde manier gedaan te krijgen.

Dit zijn allemaal kleine dingen, die elk individu met zijn leiders blijft observeren en die veel voor hen betekenen en die hen helpen te motiveren.

Leiders moeten dus hun teamleden respecteren, vertrouwen in hen hebben en hen aanmoedigen om hun werk vrijwillig te doen en niet met geweld.

Leiders zijn dus altijd mentoren en leiderschap omvat al deze activiteiten van een leider.

# 10) Eigendom nemen

Leiderschap betekent niet het bezit van een grote organisatie of het leiden van een team van 200 tot 2000 mensen. Het is simpelweg eigenaar worden. Het is van begin tot eind elke taak tot een einde brengen, zonder de focus te verliezen.

Er was een geval waarin een oude vrouw met een zoon, vier dochters en schoonzonen stierf. Er was niemand die naar voren zou komen om haar laatste rechten en rituelen uit te voeren na haar dood.

Uiteindelijk deed de laatste dochter die tijdens haar oude dag ook voor haar moeder zorgde. Dus hier staat het bekend als ‘Ownership in Leadership’.

'Do'-houding is niet bij iedereen gebruikelijk, iedereen blijft kijken wanneer de ander aan het doen is, maar zou het nooit zelf willen doen of hen willen helpen. Eigenaar zijn van het probleem of de taak en het voltooien ervan is leiderschap.

# 11) Een voorbeeld stellen

Als ik moet uitleggen hoe een leider eruit zou zien? Ik zou zeggen: een leider ziet eruit als een God.

Omdat we geloven dat God alle goede eigenschappen bezit en elk probleem oplost. Mensen verwachten dus ook dat hun leider elk probleem oplost.

Een leider moet geduld, zelfvertrouwen, waardigheid, zelfrespect en respect voor anderen hebben, eerlijkheid, transparantie, wat en wat niet ??

De leider dient dus altijd te presteren en zichzelf als voorbeeld te stellen voor iedereen, altijd door goede gedachten in gedachten te hebben, zichzelf uit te drukken door goede woorden en goedheid te tonen in zijn daden of daden die velen ten goede zouden komen. Dat is het echte leiderschap. Dit wordt ook wel het goede voorbeeld genoemd.

# 12) Snelle besluitvorming

Snelle en effectieve beslissingen nemen tijdens een crisissituatie zonder in paniek te raken, is een goede kwaliteit van leiderschap.

Hier is de tijd die beschikbaar is tijdens een noodsituatie om te denken wat goed is en wat niet goed is, heel wat minder. De tijd zal te kort zijn om iemand te raadplegen voor meningen, advies, suggesties en zelfs hulp.

Men moet een sterke beslissing nemen op basis waarvan het succes of falen van de situatie afhangt. Het is een soort make-or-break-situatie. Men kan de omvang van de schade niet eens schatten, voor het geval zijn / haar beslissing of actie mislukt.

De juiste beslissingen nemen in zo'n cruciale periode is dus een goede leiderschapskwaliteit.

Sommige mensen kunnen niet snel denken en handelen in noodsituaties. Alleen goede leiders kunnen de juiste beslissingen nemen en ze zullen in bijna al dergelijke situaties succesvol blijken te zijn, wat op zijn beurt weer een pluim aan hun pet toevoegt.

# 13) Mensen beïnvloeden

Mensen beïnvloeden is een ander groot kenmerk van een leider.

Tegenwoordig is het een heel zware klus om mensen te overtuigen en te beïnvloeden. Met de ontwikkeling van technologie hebben ze een overvloed aan opties voor zich. Ze worden niet gemakkelijk beïnvloed.

Een echte leider zonder enige poging te ondernemen, of zelfs zonder zelfs maar in gedachten te houden dat hij spreekt / handelt om anderen te beïnvloeden, zal zelfs de moeilijkste mensen beïnvloeden en ervoor zorgen dat ze hem volgen.

Hun gedachten, de manier waarop ze het presenteren en hoe ze hun taken zelf uitvoeren, zullen de mensen beïnvloeden.

Dit kenmerk van een persoon wordt dus een belangrijke in de lijst met leiderschapskenmerken. Vroeger hadden mensen één persoon als hun rolmodel of influencer. Tegenwoordig zien we dat mensen meerdere coaches, mentoren en gidsen hebben in de verschillende eigenschappen van leiderschap om hen te motiveren.

Vroeger was het zo dat toppositie, functietitel of salaris of zelfs de leeftijd van een persoon de criteria waren om leider te worden. Tegenwoordig maakt of roept niets van dit alles iemand op om een ​​leider te zijn. Mensen wegen hun karakteristieken strikt af en zouden in ieder geval nooit compromissen sluiten.

Snel lezen => Hoe houd je motivatie levend in softwaretesters?

# 14) Leiderschap is eerlijk en onbevooroordeeld zijn

Soms is het bereiken van de top door anderen te onderdrukken of onder druk te zetten de keuze die maar weinigen in het leven nemen om zichzelf als leiders te tonen.

Ze proberen zichzelf te verdedigen door de ander neer te drukken. Dit is een oneerlijke poging om een ​​leider te worden en ik weet zeker dat ze uiteindelijk niet zullen slagen.

Sommigen blijven zichzelf een boost geven, door elk klein ding te markeren als een grote prestatie die ze hebben gedaan, vooral in de organisaties en in het bijzijn van hun baas om hen te plezieren en goede prestatiefeedback te krijgen om naar het volgende niveau te gaan.

Ik heb ook mensen met de baas zien rondgaan voor een kop koffie, rook of zelfs een drankje om zijn aandacht te trekken. Maar Boss als een echte leider zal deze zeker allemaal negeren als hij / zij een onbevooroordeelde leider is.

Een echte leider ondersteunt dus nooit dergelijke acties van zijn teamleden en zal altijd een onbevooroordeelde beslissing nemen.

Wat een goede leider maakt

We hebben tot nu toe veel geleerd over leider en leiderschap.

Om verder te gaan, wil ik nog een lijst maken van de kenmerken waaruit een leider bestaat of die van invloed zijn op ‘Echt leiderschap’. De lijst is vrij volledig en er komt geen einde aan.

Een leider,

• Moet te allen tijde geduld hebben.
• Heeft zelfvertrouwen nodig.
• Moet altijd kalm blijven, vooral tijdens een crisis.
• Moet moedig en eerlijk zijn en mag voor geen enkele persoon bang zijn. (Moed is een van de belangrijkste kenmerken van leiderschap.)
• Heeft goede communicatieve vaardigheden nodig.
• Moet waarheidsgetrouw en eerlijk zijn.
• Moet zich goed kleden en er altijd goed uitzien.
• Moet zich integer gedragen.
• Mag nooit vooringenomen zijn bij het nemen van beslissingen.
• Moet de persoon van een volk zijn.
• Moet altijd openstaan ​​voor feedback.
• Moet een goede luisteraar zijn.
• Moet zichzelf niet een boost geven en moet zijn werk / prestaties voor zichzelf laten spreken.
• Moet heel logisch zijn in zijn gedachten.
• Moet cruciale situaties goed onder controle krijgen.
• Moet mensen herkennen.
• Moet zich concentreren op kwaliteit.
• Moet altijd focussen op het creëren van waarden.
• Moet een veranderingmaker zijn.
• Moet ondersteunen bij het ontwikkelen van een goede cultuur in de organisatie.
• Moet iedereen respecteren, ook de natuur en dieren.
• Mag nooit partijdig zijn voor mensen.
• Moet eerlijke beslissingen nemen met een logica erachter.
• Moet altijd het goede voorbeeld geven.
• Moeten bereid zijn om hun handen nat te maken, als de situatie daarom vraagt.
• Moet openheid en transparantie behouden.
• Moet vertrouwen opbouwen, zich concentreren op zijn doelen, tijdschema's respecteren, streng zijn bij vervallen / activiteiten van discipelen en altijd nieuwe ideeën ondersteunen.
• Moet vertrouwen en reputatie opbouwen bij mensen.
• Moet heel voorzichtig zijn bij het selecteren van zijn teamleden.
• Moet teamwerk ondersteunen en het team motiveren om bij te dragen aan succes.
• Moeten hun teamleden in hun kracht zetten en hen de ruimte geven om na te denken en innovatief te zijn.
• Moet zijn teamleden toestaan ​​om hun eigen ideeën te proberen en uit te voeren.
• Moet zijn teamleden een leermogelijkheid bieden in plaats van hen de routinewerkzaamheden te laten doen.
• Moet ervoor zorgen dat de teamleden plezier hebben in hun werk.
• Moet een band opbouwen met het team en zichzelf afstemmen op zijn mensen van het volgende niveau.
• Moet een emotionele band opbouwen met het juniorpersoneel.
• Moet zijn teamleden altijd aanmoedigen.
• Moet de problemen en problemen gezamenlijk met het team bespreken. Neem hun mening en krijg hun buy-ins voor de beslissingen.
• Moet zijn teamleden vrijheid geven om te discussiëren en debatteren.
• Moet mensen toestaan ​​fouten te maken en deze met geduld te corrigeren en ervoor te zorgen dat ze dezelfde fout niet opnieuw herhalen en hen van hun fout laten leren.
• Mag niemand als een ‘held’ alleenstaand maken, maar moet iedereen belang hechten.
• Mag nooit de fouten of zwakheden van een persoon in het openbaar bespreken.
• Moet mensen niet straffen voor het begaan van fouten, maar hen de juiste dingen laten zien.
• Moet ervoor zorgen dat zijn teamleden zeer gemotiveerd zijn, gepassioneerd over het werk en de juiste instelling hebben.
• Moeten mensen vertrouwen, maar de fouten nooit laten doordringen.
• Moet openheid creëren bij de teamleden.
• Moet helpen om de angst voor Boss uit de hoofden van de teamleden en ondergeschikten in het team te verwijderen.
• Moet met iedereen vriendelijk zijn en een opendeurbeleid voeren.
• Moet altijd focussen op het ontwikkelen van mensen van het volgende niveau.
• Mag zijn stress, angst en druk nooit overbrengen op zijn teamleden en moet kalm zijn in het overbrengen van de verwachting.

Gevolgtrekking

Dus uiteindelijk is Echt leiderschap GEEN simpele Facebook-like of Twitter-follow-up. Liever. Leiderschap is een toewijding, leiderschap is samen in beweging en leiderschap deelt de tranen.

Het zijn al deze charismatische leiderschapskarakters die een persoon tot een 'ware leider' maken en dat zorgt er op zijn beurt voor dat de mensen hem volgen.

Verder lezen => Dingen die ik heb geleerd in My Journey als QA Manager

Over de auteur: STH-teamlid Gayathri Subrahmanyam is een Software Testing-expert met meer dan 2 decennia ervaring in zowel de IT- als de niet-IT-industrie. Ze is een coach, mentor en adviseur. Ze zegt: ‘Leiderschap’ is de kernkwaliteit van een individu, waarvan het succes of falen van een taak afhangt. Haar persoonlijke filosofie is dat ‘Ik kan altijd leren, ik kan altijd verbeteren’.

Bent u een uitstekende leider geweest? Heeft u iets met ons te delen over leiderschap? Deel gerust je mening in de comments hieronder !!

Aanbevolen literatuur

• Top 21 vragen en antwoorden over leiderschapinterviews
• Leiderschap bij het testen - Verantwoordelijkheden van testleiders en hoe u het testteam effectief kunt beheren
• Hoe u teamspel- en leiderschapgerelateerde interviewvragen kunt beantwoorden voor de positie van een testleider
• Hoe u een gelukkiger en succesvol testteam leidt - Testleiderschap Deel 2
• Top 14 BESTE testgegevensbeheertools in 2021
• 10 kwaliteiten die van jou een goede tester kunnen maken
• Know a Leader - 14 vragen met Neeraj Tripathi, VP of Global QA bij Infor (Interview)
• Agile schattingstechnieken: een echte schatting in een agile project