leadership testing test lead responsibilities
Leiderschap bij het testen - belangrijkste verantwoordelijkheden
Het belang van testers en de testteams is opnieuw vastgesteld.
Het succes van een applicatie of product wordt grotendeels toegeschreven aan efficiënte en effectieve testtechnieken die de basis vormen voor geldige bug-blootstelling.
Wat je leert:
Een testteam
Een testteam kan bestaan uit individuen met verschillende vaardigheidsniveaus, ervaringsniveaus, expertiseniveaus, verschillende attitudes en verschillende niveaus van verwachtingen / interesses. De eigenschappen van al deze verschillende bronnen moeten goed worden aangesproken om de kwaliteit te maximaliseren.
Ze moeten in samenhang samenwerken, de testprocessen volgen en het toegewijde werkstuk binnen de geplande tijd afleveren. Dit vereist uiteraard de behoefte aan testmanagement, dat meestal wordt uitgevoerd door een persoon met de rol van testleider.
Als testers is het werk waar we uiteindelijk op neerkomen een direct resultaat van leiderschapsbeslissingen. Deze beslissingen zijn het resultaat van het proberen om effectieve QA-processen te implementeren naast goed testteammanagement.
Het artikel zelf is onderverdeeld in een tutorial van twee delen:
- Het eerste deel zou helpen om de meest voorkomende taken van een testleider naar voren te brengen en met welke andere factoren rekening moet worden gehouden bij het aansturen van een testteam.
- Het tweede deel belicht enkele belangrijke vaardigheden die nodig zijn om een goede leider te zijn, en een paar andere vaardigheden om een testteam tevreden te houden.
Deze twee tutorials zouden de testleiders niet alleen helpen in termen van hoe en wat ze moeten aanpassen om optimale resultaten te krijgen, maar ook de ervaren testers begeleiden die ernaar streven om naar nieuwe leiderschapsrollen te gaan.
Test de vaardigheden en verantwoordelijkheden van leiderschap / leiderschap
Per definitie is de basisverantwoordelijkheid van elke testleider om effectief een team van testers te leiden om de productdoelen te bereiken en daarmee de organisatiedoelen die zijn afgeleid. Hoe eenvoudig de definitie van de rol ook is, het vertaalt zich natuurlijk inherent in een hele reeks verantwoordelijkheden voor het individu.
Laten we eens kijken naar de veelvoorkomende verantwoordelijkheden van een testleider.
Aanbevolen om te lezen Hoe bouw je een succesvol QA-team op?
Een Test Lead is meestal verantwoordelijk voor de volgende activiteiten:
# 1) Hij moet kunnen identificeren hoe zijn testteams op één lijn liggen binnen een organisatie en hoe zijn team de routekaart voor het project en de organisatie zou bereiken.
#twee) Hij moet de reikwijdte van de tests identificeren die vereist zijn voor een bepaalde release op basis van de vereisten van het document.
# 3) Stel het testplan uit na overleg met het testteam en laat het beoordelen en goedkeuren door het management / ontwikkelingsteam.
beveiligingstesttools voor webtoepassingen
# 4) Moet de vereiste statistieken identificeren en eraan werken om ze op hun plaats te hebben. Deze statistieken kunnen een inherent doel zijn voor het testteam.
# 5) Moet de vereiste testinspanning identificeren door de dimensionering te berekenen die nodig is voor de gegeven release en de vereiste inspanning hiervoor plannen.
# 6) Zoek uit welke vaardigheden vereist zijn en breng de testmiddelen dienovereenkomstig in evenwicht met die behoeften, ook op basis van hun eigen interesses. En stel ook vast of er lacunes in de vaardigheden zijn en plan trainings- en opleidingssessies voor de geïdentificeerde testmiddelen.
# 7) Identificeer de tools voor testrapportage, testbeheer, testautomatisering, enz. En leer het team hoe deze tools te gebruiken. Plan nogmaals, indien nodig, sessies voor kennisoverdracht voor de teamleden voor de tools die ze zouden gebruiken.
# 8) Behoud van geschoolde middelen door hen leiderschap bij te brengen en begeleiding te bieden aan de junior resources waar en wanneer dat nodig is, waardoor ze kunnen groeien.
# 9) Creëer een leuke en gunstige omgeving voor alle bronnen om ervoor te zorgen dat ze een maximale doorvoer hebben.
Beheer de testteams effectief
# 1) Start het Test Planning-activiteiten voor het ontwerp van de testcase en moedig het team aan om beoordelingsvergaderingen te houden en ervoor te zorgen dat de opmerkingen over de beoordeling worden opgenomen.
#twee) Bewaak tijdens de testcyclus de voortgang van de test door constant het werk dat aan elk van de resources is toegewezen te beoordelen en deze indien nodig opnieuw in evenwicht te brengen of opnieuw toe te wijzen.
# 3) Controleer of er vertragingen optreden bij het halen van het schema en voer gesprekken met testers om de problemen te achterhalen waarmee ze mogelijk te maken hebben en streef ernaar om deze op te lossen.
# 4) Houd bijeenkomsten binnen het testteam om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat de andere teamleden aan het doen zijn.
beste website om nagesynchroniseerde anime te bekijken
# 5 ) Presenteer de tijdige status aan de belanghebbenden en het management en wek vertrouwen in het werk dat wordt gedaan.
# 6) Stel plannen voor risicobeperking op als er vertragingen worden verwacht.
# 7) Overbrug eventuele hiaten en verschillen tussen het testteam en het management om een schoon tweerichtingsinterfacekanaal te vormen.
Aanbevolen om te lezen Hoe houd je de motivatie levend in softwaretesters?
Testbeheer
Hoewel leiderschap een hele reeks dingen kan betekenen, zoals macht, kennis, het vermogen om proactief en intuïtief te zijn, het vermogen om beslissingen te beïnvloeden, enz., Wordt het vaak gezien dat, ook al bezitten bepaalde testleiders bijna al deze kwaliteiten inherent, ze zijn waarschijnlijk nog ver verwijderd van het doel om hun testteams effectief te managen vanwege de manier waarop ze proberen deze kwaliteiten naar voren te brengen.
Vaak bedoelen testteams, hoewel leiderschap en management hand in hand gaan, zeker niet hetzelfde.
Een testleider mag dan wel alle leiderschapsvaardigheden op papier bezitten, maar dat betekent niet dat hij ook een team kan aansturen. We hebben verschillende beleidsregels opgesteld voor testprocessen zelf. De kunst van het managen van testteams is echter vaak een grijs gebied in termen van het definiëren van een vaste regel voor management.
Enige gedachten over waarom dat zou kunnen zijn en hoe verschilt een testteam van andere teams?
Ik denk dat het buitengewoon belangrijk is om te beseffen dat met een testteam dat een managementaanpak gebruikt die theoretisch perfect en bewezen is, het niet altijd goed werkt.
Belangrijke zaken om te overwegen om testteams effectief te beheren
Er zijn bepaalde feiten waarmee rekening moet worden gehouden om een testteam effectief te managen. Dit is hieronder uitgewerkt.
# 1) Begrijp de testers
Het is de taak van een tester om de defecten of bugs in software te vinden om de kwaliteit ervan te verbeteren. In een team kunnen er testers zijn die er absoluut van genieten om de code te breken door innovatieve en creatieve teststijlen in te brengen. Het behoeft geen betoog dat dit vereist dat iemand vaardigheid, creativiteit en een mentaliteit heeft om heel anders naar software te kijken dan de rest.
Met een aanzienlijke hoeveelheid tijd die u in uw dagelijkse leven aan uw werk besteedt en groeiende ervaring, kunnen testmiddelen deze 'test'-mentaliteit bijna niet doorbreken en wordt het een deel van wie ze zijn, persoonlijk en professioneel. Ze zoeken naar defecten in bijna alles, van het product tot de processen, testkabels, managers, enz.
De tijd nemen om deze mentaliteit van het testteam te begrijpen, is de eerste en belangrijkste stap om een redelijke testmanagementaanpak voor een testlead te kunnen afleiden.
# 2) Werkomgeving van testers
Het testteam wordt meestal geconfronteerd met hoge druk vanwege strikte deadlines voor de omvangrijke hoeveelheid testen die ze moeten bereiken met de gegeven testmiddelen.
Soms kan er vertraging optreden bij het afleveren van de code aan het testteam, vertraging bij het verkrijgen van de vereiste omgeving of vertraging bij het verhelpen / verifiëren van defecten vanwege ontelbare factoren. Dit alles, zonder verlenging van de schema's.
Daarnaast kan er een grote testinspanning nodig zijn, waardoor onvoldoende of onvolledige tests direct vragen kunnen oproepen over de kwaliteit van het product.
Hoewel testteams bepaalde risico's kunnen signaleren die ze proactief identificeren, wordt dit vaak niet erg positief beoordeeld door het management, omdat ze de kern van de zaak misschien niet helemaal begrijpen of ze beschouwen het als een gebrek aan vaardigheid niveau in testteams.
De testteams ondergaan ongetwijfeld een hoge mate van frustratie en de druk om op tijd te leveren. Door de omgeving te meten waaraan het testteam vaak wordt blootgesteld, kan het van onschatbare waarde zijn voor een testleider / manager voor effectief management.
# 3) Test de rol van het team
Na vele jaren in het testdomein, ben ik tot het besef gekomen dat geen enkele hoeveelheid testen “volledig” testen is en dat het ontdekken van “alle” defecten een fictief fenomeen is.
Zo vaak, ongeacht de grote testinspanning, worden defecten gevonden in de klant- of productieomgeving en genoemd als een 'ontsnapping' aan de testteams. Het testteam neemt vaak de hit voor dergelijke ontsnappingen en wordt gevraagd om hun testdekking kwantitatief te beschrijven om te ontcijferen of dit veldprobleem tijdens de testcyclus had kunnen worden opgemerkt.
Soms veroorzaakt dit een grote teleurstelling voor de testers over hoe hun rollen aan anderen worden geportretteerd in termen van hun vaardigheden en dus de visie daarvan op zichzelf in het bredere plaatje.
Gevolgtrekking
Het zou helpen om al deze realiteiten binnen testteams te begrijpen niveau-instelling van het soort managementbenadering dat moet worden gevolgd , wat betekent dat er een goede kans is om af te stappen van standaard en theoretische managementtechnieken.
We zullen deze technieken in het tweede deel van deze tutorial behandelen. Dus blijf op de hoogte! Of nog beter; laat me weten wat je van deze tutorial vindt door je waardevolle opmerkingen achter te laten.
Over de auteur: Dit is een gastartikel van Sneha Nadig. Ze werkt als Test Lead met meer dan 7 jaar ervaring in handmatige en automatiseringstestprojecten.
Aanbevolen literatuur
- Wat moeten uw verwachtingen zijn van de QA-teamleider?
- Hoe u teamspel- en leiderschapgerelateerde interviewvragen kunt beantwoorden voor de positie van een testleider
- Teambuilding bij het testen van software - Hoe u uw QA-team kunt opbouwen en laten groeien
- Hoe u een gelukkiger en succesvol testteam leidt - Testleiderschap deel 2
- Hoe word je een goede teammentor, coach en een echte teamverdediger in een agile testwereld? - De inspiratie
- Hoe u een uitstekende QA-testpresentatie voorbereidt en aan het team geeft
- Hoe u een succesvol QA-team opbouwt
- Softwaretests kiezen als uw carrière