Menu

15 Top CAPM-examenvragen en -antwoorden (voorbeeldtestvragen)

  • Hoofd
  • Andere
  • 15 Top CAPM-examenvragen en -antwoorden (voorbeeldtestvragen)

15 top capm exam questions

Probeer Ons Instrument Voor Het Oplossen Van Problemen

Meest populaire CAPM-examenvragen en antwoorden:

Een lijst van CAPM examenvragen en antwoorden worden hier in deze tutorial in detail uitgelegd.

=> Lees hier ons Deel 2 in deze serie: CAPM-onderzoekdetails en enkele handige tips

We hebben het CAPM-examenformaat uitgebreid bekeken, samen met een aantal handige tips om het examen met succes af te sluiten bij de eerste poging in onze vorige tutorial.

Hier bevat het eerste deel opgeloste vragen met gedetailleerde uitleg. En het laatste gedeelte bevat enkele oefenvragen met de antwoordsleutel aan het einde, zodat u er vertrouwd mee kunt raken.

CAPM examenvragen

Meest gestelde vragen en antwoorden over CAPM-examens

Hieronder vindt u een lijst met de meest gestelde CAPM-examenvragen en -antwoorden die u kunnen helpen een idee te krijgen van het examen.

V # 1) Welke van de volgende is een van de hulpmiddelen en technieken van het kwaliteitsproces voor controle?

a) Kosten-batenanalyse
b) Vergaderingen
c) Procesanalyse
d) Inspectie

Oplossing: Deze vraag is gebaseerd op het controlekwaliteitsproces in het kennisgebied Projectkwaliteitsmanagement. We zullen het eliminatieproces volgen om het juiste antwoord te selecteren.

Kosten-batenanalyse en vergaderingen zijn de technieken die worden gebruikt voor het Plan Quality Management-proces. Procesanalyse wordt gebruikt in het Perform Quality Assurance-proces en wordt gebruikt om de vereiste verbeteringen te identificeren.

Het is dus veilig om de eerste drie keuzes te elimineren, aangezien ze niet in de juiste procesgroep vallen. We hebben de laatste keuze, namelijk Inspectie. Er wordt gecontroleerd of het geleverde product voldoet aan de vereiste kwaliteitsnormen.

Daarom is het juiste antwoord D.

Vraag 2) Welke techniek wordt gebruikt om de reden voor afwijkingen tussen de basislijn en de werkelijke prestatie te bepalen?

a) Variantieanalyse
b) Een organisatorisch procesmiddel
c) Verdiende waarde
d) Pareto-kaart

Oplossing: Nogmaals, we zullen het eliminatieproces volgen, de Pareto-grafiek is een kwaliteitstool, de procesactiva van organisaties is geen techniek - het is een activa en de verdiende waarde meet het werk dat aan het project is uitgevoerd.

Variantieanalyse is de techniek die wordt gebruikt in het Control Scope-proces in Project Scope Management om de oorzaak en variantie tussen de afgesproken baseline en de daadwerkelijke prestatie te achterhalen.

Daarom is het juiste antwoord A.

V # 3) Wat is de variantie in de planning van een project als de verdiende waarde 899 is en de geplande waarde 1099?

a) 200.000
b) - 200.000
c) 0,889
d) 1,125

Oplossing: Dit antwoord vereist een directe toepassing van de Schedule variance-formule.

Zoals u zich wellicht herinnert, Schedule Variance (SV) = Earned Value - Planned Value. Daarom komt er een schema-afwijking naar voren

SV = 899-1099 = -200

Daarom is het juiste antwoord B.

gratis youtube video-omzetter naar mp4

V # 4) U bent net begonnen met een project voor een winkelier. De leden van het projectteam melden dat ze voor 20% procent klaar zijn met het project. U hebt $ 5.000 uitgegeven van het budget van $ 75.000 dat voor het project is toegewezen.

Bereken de verdiende waarde voor dit project?

a) 7%
b) $ 15.000
c) $ 75.000
d) Niet genoeg informatie om te weten

Oplossing: De verdiende waarde is in dit geval het toegewezen budget vermenigvuldigd met het% van het voltooide project.

Het komt uit op 20% X $ 75.000 = $ 15.000.

Daarom is het juiste antwoord B.

V # 5) Bepaal op basis van de informatie in de onderstaande tabel welke taak op schema en binnen het budget ligt?

Taak Geplande waarde (PV) Werkelijke waarde (AV) Verdiende waarde (EV)
NAAR 100 150 100
B. 200 200 200
C 300 250 280

a) Taak A
b) Taak B
c) Taak C
d) Kan niet vaststellen, onvoldoende informatie

Oplossing: Schedule Performance Index (SPI) helpt om te bepalen of het project op schema ligt. SPI groter dan 1,0 betekent dat het project voorloopt op schema en wanneer SPI exact 1,0 is, betekent dat het project op schema ligt en minder dan 1,0 betekent dat het project achterloopt op schema.

De kostenprestatie-index (CPI) helpt u te bepalen of het project binnen uw budget valt of niet. CPI groter dan 1,0 betekent dat het project onder de geplande kosten valt, CPI exact 1,0 betekent dat het project binnen de geplande kosten valt en minder dan 1,0 betekent dat het project boven de geplande kosten ligt.

SPI = EV / PV en CPI = EV / AC

Wanneer SPI en CPI worden berekend voor alle taken, heeft alleen taak B SPI = 1 en CPI = 1. Daarom ligt taak B op schema en binnen het budget.

Daarom is het juiste antwoord B.

V # 6) Welke van de volgende omschrijvingen beschrijft een work breakdown-structuur?

a) Het is een statistische techniek om kwaliteit te meten
b) Is een omgevingsfactor
c) Het is een hiërarchische opsplitsing van de totale scope in beheersbare componenten
d) de vereiste middelen

Oplossing: Per definitie is een WBS- of work breakdown-structuur het proces waarbij de projectresultaten worden opgesplitst en meer wordt gewerkt in beheersbare brokken of componenten.

Daarom is het juiste antwoord C.

V # 7) Welke van de volgende is NIET een van de tools en technieken die worden gebruikt in het Sequence Activities Process?

a) Leads en vertragingen
b) Bepaling van afhankelijkheid
c) Precedence Diagramming Method (PDM)
d) Critical Chain-methode

Oplossing: Van de geboden opties is de Critical Chain-methode een van de tools en technieken voor het Develop Schedule Process en daarom wordt het niet gebruikt in het Sequence Activities Process. Rest 3-opties worden gebruikt in Sequence Activities Process zoals vermeld in de PMBOK-gids.

Daarom is het juiste antwoord D.

V # 8) Welk van de volgende processen valt niet onder de procesgroep Planning?

a) Beheers de kosten
b) Plan resource management
c) Plan inkoopbeheer
d) Schema opstellen

Oplossing: Denk aan het in kaart brengen van processen - procesgroepen - kennisgebieden. Alle opties b, c en d beschrijven een soort planningsactiviteit. Optie a gaat echter over kostenbeheersing en zou daarom onderdeel moeten zijn van de procesgroep Monitoring en Controlling.

Daarom is het juiste antwoord A.

V # 9) U bent aangesteld als projectmanager van een aankomend intern project. Van wie krijgt u het Statement of Work (SOW)?

een klant
b) Projectsponsor
c) Projectmanager levert SOW
d) Geen van bovenstaande

Oplossing: SOW is een van de input voor het Develop Project Charter-proces. Als het project extern is, wordt de SOW verzorgd door de klant. Als het project echter intern is, wordt de SOW geleverd door de projectsponsor of projectinitiator.

Daarom is het juiste antwoord B.

V # 10) Wat is een input voor het Plan Stakeholder Management-proces?

a) Register van belanghebbenden
b) Analytische technieken
c) Probleemlogboek
d) Wijzigingsverzoeken

Oplossing: Een stakeholderregister bevat de details met betrekking tot de geïdentificeerde stakeholders van een project, samen met hun omvang van mogelijke invloed van elke stakeholder, hun contactgegevens, belangrijkste verwachtingen enz.

De rest van de opties zijn tools en technieken of outputs van verschillende processen in het kennisgebied van Project stakeholder management.

Daarom is het juiste antwoord A.

V # 11) Wat is een risicoregister?

a) Bevat informatie over alle belanghebbenden
b) Bevat projectcharter
c) Bevat de projectomvang
d) Bevat informatie met betrekking tot geïdentificeerde risico's - Bijv. geïdentificeerde risico's, de hoofdoorzaak van risico's, risicoprioriteit, risicoanalyse en respons, enz.

Oplossing: Risicoregister is een input voor het Plan Risk Responses-proces. Optie a, b en c maken geen deel uit van het kennisgebied Projectrisicobeheer en kunnen worden weggelaten uit de juiste antwoordkeuzen.

Daarom is het juiste antwoord D ​

V # 12) Welke van de volgende factoren hebben GEEN invloed op de keuze van de gebruikte communicatietechnologie?

a) De urgentie van de behoefte aan informatie
b) Beschikbaarheid van technologie
c) Register van belanghebbenden
d) Gebruiksgemak

Oplossing: Het kiezen van een geschikte communicatietechnologie is een onderdeel van het Plan-communicatiebeheerproces. Afhankelijk van het project zal de keuze van communicatietechnologie variëren.

qa test lead interview vragen en antwoorden

Bijvoorbeeld , kan een project met een externe klant een meer formele communicatie vereisen dan een intern project, dat misschien een ontspannen en meer informele communicatietechnologie heeft. Van alle geboden opties zijn de opties in het stakeholderregister niet op hun plaats - het stakeholderregister bevat de informatie van alle belanghebbenden van het project.

Daarom is het juiste antwoord C.

Q # 13) Virtueel teammodel maakt het mogelijk.

a) Voor specialisten en teams die niet geografisch zijn opgesteld om samen aan een project te werken.
b) Om mensen met mobiliteitsbeperkingen op te nemen om te werken en samen te werken.
c) Vorm teams van mensen in verschillende landen, tijdzones en ploegendiensten.
d) Al het bovenstaande

Oplossing: Virtuele teams bieden verschillende voordelen ten opzichte van het traditionele teammodel op dezelfde locatie. Alle opties die in de vraag worden genoemd, zijn alle genoemde voordelen van een virtueel team.

Daarom is het juiste antwoord D.

V # 14) Welke van de volgende is GEEN projectdocument?

a) Overeenkomst
b) Procesdocumentatie
c) Register van belanghebbenden
d) Al het bovenstaande zijn geen projectdocumenten

Oplossing: Opties a, b en c zijn voorbeelden van projectdocumenten die worden gemaakt, onderhouden en bijgewerkt tijdens de levenscyclus van het project. In feite is optie d hier onjuist.

Daarom is het juiste antwoord D.

V # 15) Wat is het verschil tussen een projectmanagementplan en projectdocumenten?

a) Projectbeheerplan is het primaire document om het project te beheren en de andere documenten die projectdocumenten worden genoemd, worden ook gebruikt.
b) Er is geen verschil, ze zijn hetzelfde.
c) Onvoldoende informatie
d) Geen van bovenstaande

Oplossing: Het verschil tussen het projectmanagementplan en andere projectdocumenten is duidelijk gemaakt in het kennisgebied Projectintegratiemanagement. In wezen maken alle andere (projectdocumenten) geen deel uit van het projectmanagementplan.

Daarom is het juiste antwoord A.

Oefen vragen

V # 1) Welke van de volgende is GEEN omgevingsfactor voor ondernemingen?

a) Overheidsnormen
b) Regelgeving
c) Historische informatie
d) Marktomstandigheden

V # 2) Welke van de volgende opties is een strategie om met negatieve risico's of bedreigingen om te gaan?

a) Vermijd
b) Overdracht
c) Accepteren
d) Al het bovenstaande

V # 3) Wat is de juiste volgorde van teamontwikkeling die de teams doorlopen?

a) Verdagen, uitvoeren, normeren
b) Verdagen, vormen, normeren
c) Vormen, bestormen, uitvoeren
d) Geen van bovenstaande

V # 4) Interpersoonlijke vaardigheden van een effectieve projectmanager omvatten?

a) Leiderschap
b) Beïnvloeding
c) Effectieve besluitvorming
d) Al het bovenstaande

V # 5) In welke organisatiestructuur heeft de projectmanager maximale controle over het team?

a) Functioneel
b) Sterke matrix
c) Evenwichtige matrix
d) Geprojecteerd

Oefen Vragen Antwoordsleutel

1 C
2. d
3. c
4. d
5. d

We hopen dat het hele scala aan tutorials in de CAPM-serie zou u enorm hebben geholpen. We wensen jullie allemaal veel succes !!

Heb je een tutorial in deze serie gemist? hier is de lijst weer:

Deel 1: CAPM-certificeringsgids
Deel 2: CAPM-onderzoekdetails en enkele handige tips
Deel 3: CAPM-voorbeeldtestvragen met oplossingen

Aanbevolen literatuur

^