Menu

Kanban versus Scrum versus Agile: een gedetailleerde vergelijking om verschillen te vinden

  • Hoofd
  • Agile Testen
  • Kanban versus Scrum versus Agile: een gedetailleerde vergelijking om verschillen te vinden

kanban vs scrum vs agile

hoe open ik een.swf-bestand

Probeer Ons Instrument Voor Het Oplossen Van Problemen

De gedetailleerde vergelijking van Kanban versus Scrum versus Agile

Wilt u uw projecten efficiënt en op tijd afronden? Zit je vast in een complex project? Rondcirkelen in een snelle en steeds veranderende omgeving? Heeft iemand je verteld een agile methodologie te volgen om al deze hikken te stoppen?

Als het gaat om een ​​agile methodologie, hebben verschillende mensen verschillende meningen. Sommigen zeggen, Kanban; sommigen zeggen, Scrum. Daar ga je! Nog een verwarring.

Welnu, dit bericht is om de verwarring te elimineren.

We gaan het hebben over Kanban en Scrum in dit onderwerp van ons. We zullen zien wat het Kanban-framework is, wat scrum is en hoe ze zo van elkaar verschillen.

Vergelijking van Kanban Scrum en Agile

Wat je leert:

Wat is Kanban?

  • Beginnen, Kanban betekent ‘Visueel signaal’ in het Japans. Bij het Kanban-proces draait alles om visualiseren wat u vandaag doet.
  • Het kanbanproces is niets anders dan een bord, ook wel het 'kanbanbord' genoemd, dat niet alleen een belangrijke rol speelt bij het weergeven van de workflow, maar ook helpt om de taakstroom tussen verschillende teams te optimaliseren.
  • Nu zijn er bedrijven die fysieke borden volgen en er zijn er die de virtuele borden volgen. Dat laatste komt goed van pas qua beschikbaarheid en bereikbaarheid qua locaties.
  • Kanbanborden hebben in principe drie segmenten; Te doen, in uitvoering en klaar.

Wat is Kanban

wat kan ik doen met c ++
  • Afhankelijk van het project, de teamgrootte, kan het workflow-Kanban-bord echter dienovereenkomstig worden toegewezen. Het bord kan gewijzigde segmenten hebben zoals; te doen, bezig, codebeoordeling, bezig met testen, te leveren enz.
  • Elk werkitem op het bord is een Kanban-kaart. Het enige doel van het gebruik van een kaart (fysiek / virtueel) is om het team in staat te stellen het werk visueel te volgen.
  • Kaarten geven een kort idee van het specifieke werkitem, de verantwoordelijkheid, de geschatte voltooiing en de huidige status van het werkitem.
  • Dit stelt het team in staat om de uitdagingen te voorzien, snellere vangst van Blockers, verhoogt de traceerbaarheid en vermindert de afhankelijkheden.
  • In dit proces is het team alleen betrokken bij het werkitem dat in uitvoering is. Alleen wanneer het werkitem naar de status GEDAAN wordt verplaatst, kiezen ze het volgende werkitem uit de Backlog / to do-lijst.
  • De belangrijkste werkitems worden door de producteigenaar bovenaan de ‘to-do’ lijst bewaard. Indien nodig kan er opnieuw worden geschud naar de prioriteit.
  • Er worden geen iteraties met een vaste lengte gevolgd in Kanban. Het is allemaal gebaseerd op de cyclustijden. Cyclustijd is de tijd die nodig is om een ​​werkitem te verplaatsen van de status To Do naar de status ‘Klaar’.
  • Kanban hecht ook belang aan overlappende vaardigheden. Als een resource meerdere vaardigheden heeft, hoeft hij / zij niet altijd aan een specifieke vaardigheidsset te werken. Zij / hij kan in meerdere dimensies bijdragen aan het werkitem. Voor b.v. een ontwikkelaar hoeft niet altijd bij ontwikkeling te blijven. In geval van behoefte kan hij overschakelen op Testen, wat uiteindelijk de afhankelijkheden en daarmee de cyclustijd zou verminderen.

Wat is Scrum?

wat is scrum framework

  • Zoals Kanban, Scrum is een ander raamwerk voor het implementeren van Agile. Scrum is uniek omdat het karakters heeft zoals; gedefinieerde iteratieduur, op rollen gebaseerde tracking / aanpak etc.
  • Scrum volgt een reeks iteraties met een vaste lengte waarin het product wordt ontwikkeld. Elk van deze iteraties wordt Sprint genoemd. Meestal wordt elke sprint ergens binnen 2 weken tot 1 maand opgelost.
  • De start van elke Sprint gebeurt met een Sprint Planning bijeenkomst waarmee de achterstand / werkitems die voor die sprint zijn gepland, worden afgerond. In deze fase wordt ook een inschatting van de Sprint verklaard / verantwoord.
    • Selectie van Product Backlog voor de specifieke Sprint gebeurt in deze fase.
    • Communiceer met alle betrokken mensen over de reikwijdte en voltooiingsdoelen.
    • Backlog-items kunnen indien nodig ook worden opgesplitst.
    • Prioriteiten kunnen in deze fase op de backlog-items worden aangepast en op basis daarvan wordt een call aangenomen.
  • Elke Sprint gaat door met dagelijkse stand-up meetings / Dagelijkse Scrum-bijeenkomsten
    • Elk teamlid neemt deel aan deze vergadering
    • Dit duurt niet langer dan 15 minuten.
    • Wat er is gedaan sinds de laatste bijeenkomst, Wat er moet gebeuren voordat de volgende Scrum-bijeenkomst wordt besproken, wordt tijdens deze bijeenkomsten besproken
    • Blokkers, bottlenecks, eventuele afhankelijkheden worden tijdens deze bijeenkomsten onder de aandacht gebracht.
  • Elke Sprint wordt afgesloten met de Retrospectieve bijeenkomst
    • Afgeronde werkitems worden tentoongesteld / Demo wordt gegeven over de werkitems
    • Twee dingen worden geanalyseerd: Succespunten in de Sprint en het verbetergebied voor de volgende Sprint.
  • Zodra de Sprint voorbij is, worden dezelfde stappen herhaald voor de resterende Backlog-items.
  • Scrum wordt in principe bediend op basis van de rollen. Drie rollen om precies te zijn; De Product Owner, Scrum Master en het Development team
    • De Product Owner: Zij zijn degenen die het product kennen. Lijst met achterstanden wordt door hen samengesteld. Ze bestuderen het echte bedrijf en zorgen ervoor dat de productresultaten het beste aansluiten op de zakelijke behoeften.
    • De Scrum Master: Het zijn de honden die leven van de bezorgstroom, sprintplanning, beoordelingen, dagelijkse vergaderingen enz.
    • Het ontwikkelingsteam: Ze werken aan het afleveren van een verzendbaar product aan het einde van de Sprint. Dit team doet het werk zoals; analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, testen, documenteren etc.

Nu we weten wat Kanban en Scrum afzonderlijk zijn, kunnen we verder gaan met de vergelijking / versus-vraag.

Kanban versus Scrum

Zoals we in de bovenstaande beschrijvingen hebben gezien, delen ze allebei dezelfde (meestal dezelfde) ideologie. Maar de manier waarop de dingen in beide processen worden gedaan, is heel anders.

ScrumKanban
De iteraties / Sprints hebben een vaste duur. Dat varieert normaal gesproken van 2 weken tot 1 maand.Dit werkt niet op de duur. Dit wordt gemeten in cyclustijden.
Team schat of plant in feite elke sprint op basis van het Backlog-blad.Dit wordt bijgehouden in termen van de Workflow / Werkitem / Kanban-kaart
Dit proces drijft op basis van drie rollen;
De Product Owner
De scrummaster
En de ontwikkeling		Dit werkt niet op basis van rollen.
Nadat de Sprint is gestart, zijn er geen wijzigingen meer toegestaanDit is hier flexibel. Wijzigingen zijn op elk moment toegestaan
Omdat Sprint in batches wordt gedaan, wordt het totale werk gedaan / behaald in batches / SprintsEr wordt gewerkt op basis van de beweging van werkitemstromen met één schroefdraad

Sommige bedrijven / teams kiezen voor Scrum, anderen voor Kanban. Soms worden beide gecombineerd, wat wordt geprezen als Scrumban. De beste van beide worden gekozen in Scrumban.

Voor b.v. Vaste lengtes Sprint cycli en rollen vanuit Scrum met de focus op onderhanden werk limieten en cyclustijd vanuit Kanban. Het enige wat ik wil zeggen is dat beide op hun eigen manier robuust zijn en indien nodig ook kunnen worden aangepast / gecombineerd. Het is allemaal aan het team / bedrijf / vereiste.

Nu, hoe zit het met Scrum versus Agile?

Wat is het verschil tussen Scrum en Agile?

Je afvragen wat de verschillen zijn tussen Scrum vs Agile of Agile vs Scrum is als het zoeken naar de verschillen tussen de woorden 'Rood' en 'Kleur'. Rood is een soort kleur en het gebruik ervan hangt af van de specifieke smaak en het comfortniveau van hun gebruikers. Hetzelfde kan gezegd worden over Scrum vs Agile.

Scrum is een soort agile methodologie ​Het is in wezen een agile procesraamwerk. In feite zijn Scrum en Kanban in termen van softwareontwikkeling beide specifieke smaken of typen van een agile softwaremethodologie.

Hoewel we Scrum versus Kanban of Kanban versus Scrum kunnen vergelijken (net zoals we de kleuren 'Rood' en 'Blauw' kunnen vergelijken) zouden we twee agile methodologieën vergelijken, maar Scrum versus Agile vergelijken zou hetzelfde zijn als de woorden 'Rood' ' en kleur'.

interviewvragen over maven en jenkins

Scrum is slechts een van de vele iteratieve en incrementele agile softwareontwikkelingsmethoden. U kunt vinden hier een zeer gedetailleerde beschrijving van het proces.

Gevolgtrekking

Er is een significant verschil tussen de Agile-methodologieën van Kanban en Scrum. Ik hoop dat we het verschil in eenvoudige woorden kunnen verklaren.

Over de auteur : Subhasis heeft meer dan 8 jaar bedrijfservaring bij Fortune 500 IT-bedrijven op het gebied van Software Quality Assurance, Software Development en Testing. Hij leidt momenteel het QA-team van een hoogstaand IT-bedrijf en schrijft graag over zijn ervaringen Trucs voor het testen van software en hier op Help bij het testen van software ​

Als je vragen hebt over Kanban- en Scrum-methodologieën, laat het ons dan weten in de comments.

Aanbevolen literatuur

^