Menu

JIRA Scrum Board-zelfstudie: Scrum-afhandeling met Jira voor het beheren van de sprint

  • Hoofd
  • Andere
  • JIRA Scrum Board-zelfstudie: Scrum-afhandeling met Jira voor het beheren van de sprint

jira scrum board tutorial

Probeer Ons Instrument Voor Het Oplossen Van Problemen

Een gedetailleerde gids voor het omgaan met Scrum met Jira: JIRA Scrum Board-zelfstudie voor het effectief beheren van de sprint

hoe u een kopie maakt van een array java

JIRA-portfolio werd in onze vorige tutorial in detail uitgelegd. Ontdek in deze tutorial meer over Scrum Handling met JIRA.

In Scrum- of Kanban-omgeving helpt Jira bij het effectief en efficiënt beheren van de Sprint, met zijn eenvoudige gebruikersinterface en gebruiksvriendelijke opties.

Laten we nu eens uitgebreid kijken naar Scrum Handling met Jira. Voor volledige kennis over JIRS, lees onze Gratis JIRA-trainingsserie ​

​ Klik hier voor een complete serie JIRA-zelfstudies

Deze tutorial zal uitleg geven over Project, Product Backlog, Tijdschatting van problemen, Wat is een Sprint, Creëren van een Sprint, Sprint Planning, Dagelijkse Stand-up Meeting, Eindsprint, Sprint Retrospective etc.

jira scrum board jira sprint tutorial

Wat je leert:

Project

Voor scrum mag het project worden genoemd als Scrum Project (Sprint-project). In een praktisch scenario maakt de gebruiker (misschien Product Owner) met beheerdersrechten het project aan.

Stappen om een ​​scrum-project te maken:

# 1) Klik op de knop ‘Projecten’ (pictogram) in het linkerdeelvenster van de pagina.

maak project

#twee) Klik op de knop ‘Project maken’ in de rechterbovenhoek van de pagina, waardoor de pagina ‘Nieuw project maken’ wordt weergegeven.

Normaal gesproken wordt de gebruiker gevraagd om een ​​projecttype te selecteren. Zorg ervoor dat u ‘Scrum-softwareontwikkeling’ als projecttype heeft gekozen.

maak een nieuw project

# 3) Zorg er bij deze stap voor dat de geselecteerde sjabloon ‘Scrum’ is. Zo niet, klik dan op de ‘Wijzigen’ knop en selecteer ‘Scrum’ als sjabloon in het weergegeven pop-upvenster.

wijzig projectsjabloon

# 4) Voer op de pagina ‘Nieuw project maken’ een correct identificeerbare naam in voor het nieuwe project en klik vervolgens op de knop ‘Maken’.

Dit zal de nieuw gemaakte projectpagina tonen zoals hieronder getoond:

nieuw gemaakte projectpagina

  • Zoals te zien is in de bovenstaande afbeelding is ‘MTP’ de korte naam van het project (daadwerkelijke projectnaam van voorbeeldproject = ‘Mijn testproject’) die intern door Jira is gekozen.
  • Samen met het project wordt automatisch een scrumbord aangemaakt.
    • Net als een wit / schoolbord, dat vele regels van het artikel kan bevatten, geeft een Jira-bord de problemen weer die voor een bepaald project zijn gemaakt (het kan ook problemen van verschillende projecten weergeven).
    • Door de problemen als een bord te presenteren, maakt Jira het extreem flexibel voor het bekijken, beheren en volgen van de voortgang van een probleem. (We zullen meer details specifiek voor Jira-boards leren in een aparte tutorial).
  • De backlog van het scrumbord is leeg voor het nieuw aangemaakte project. Backlog dient nu gevuld te worden met de issues, taken etc. In een scrum omgeving vult een Product Owner de Product Backlog. De producteigenaar kan waar nodig de hulp van een Scrum Master inroepen.
    • Een lijst met de openstaande problemen (die functieverbeteringen, bugs, taken enz. Kunnen omvatten) voor het product wordt de Product Backlog genoemd. Een vergelijkbare lijst voor een Sprint wordt een Sprint Backlog genoemd.

Productachterstand

  • Jira-problemen (van verschillende typen) worden gemaakt om een ​​productachterstand bij te werken / op te vullen.
  • Product owner ontvangt de requirements (ook bugs) van de eindklanten. Andere teamleden kunnen ook enkele problemen suggereren.
  • Product Owner zorgt ervoor dat er voldoende issues zijn voor zowel de huidige sprint als de toekomstige sprint.

Tijdschatting van problemen

  • Zodra er problemen zijn met de productachterstand, wordt het belangrijk om voor elke taak de tijdschattingen te bepalen en bij te werken.
  • Tijdschatting van taken is op zijn beurt weer belangrijk voor de Sprint Backlog. Het helpt om het aantal problemen te bepalen dat in een sprint kan worden opgelost, afhankelijk van het aantal teamleden in de scrum en hun tijdcapaciteit.
  • Elk Jira-nummer heeft een veld met de naam ‘Schatting’ (soms ‘Verhaalpunten’ genoemd), waarin de tijdschatting in afgesproken formaat moet worden ingevuld.

Als er genoeg achterstanden zijn en elk probleem een ​​tijdsinschatting heeft, zijn ze klaar om in een Sprint aan te werken. Er moet een nieuwe sprint worden gemaakt en problemen moeten in de sprint worden meegenomen.

Wat is een sprint?

In een Scrum-omgeving voorspellen de respectieve teams dat ze een reeks problemen zullen voltooien die binnen een vaste tijdsduur moeten worden voltooid, wat ook wel Sprint wordt genoemd. Het team bepaalt samen met de Product Owner de duur van het team.

In de meeste gevallen is de sprintduur twee, drie of vier weken.

sprint maken

Maak een Sprint

Klik op de knop ‘Sprint maken’ (zie bovenstaande afbeelding).

Geef een goede naam aan de sprint ( Bijv. Sprint2018juni). Bij deze stap zal Jira een pagina weergeven zoals hieronder weergegeven.

nieuwe sprint

Sprint Planning

In een scrum / agile omgeving is sprintplanning een van de “scrumceremonies”.

Deze sprintplanningsvergadering moet worden bijeengeroepen voordat de sprint begint. Zelfs voordat die Scrum Master de teamtijdcapaciteit voor de komende sprint achterhaalt door rekening te houden met gepland vertrek van de teamleden, of een andere vrije tijd zoals training enz.

Het proces:

  • Bijeenkomst duur: Voor een sprint van twee weken is dit normaal gesproken 2 uur. Het is net als het aantal weken * 1 uur (d.w.z. 2 * 1)
  • De producteigenaar krijgt een geprioriteerde lijst met problemen in de productachterstand.
  • Vereiste deelnemers: Scrum Master, Product Owner, Scrum-team.
  • Eventuele problemen die niet zijn ingeschat, worden geschat
  • Het team bepaalt aan welke issues gewerkt kan worden in de sprint. Dit is belangrijk zodat de scope van de sprint behouden blijft.
  • Versleep nummers in krantenpapier of verander de sprintnaam voor de nieuwe nummers. De knop ‘Start sprint’ is nu ingeschakeld. (zie onderstaande afbeelding)

sprint klaar om te beginnen

  • Het team verbindt zich ertoe de problemen in de sprint op te lossen.

Als het team het eens is over de reikwijdte van de Sprint, wordt de sprint gestart door op de knop ‘Start sprint’ te klikken.

Jira zal de volgende pagina weergeven zoals hieronder weergegeven:

vr die werkt met xbox one

startsprint_page1

Voer de vereiste details in het pop-upvenster ‘Start sprint’ in:

  • Sprint Naam: Voer de uniek identificeerbare en begrijpelijke naam in.
  • Looptijd: Selecteer de afgesproken sprintduur.
  • Begin datum: Selecteer de startdatum in het kalenderbesturingselement.
    • Notitie: Sommige teams starten de sprint op maandag en eindigen op vrijdag. Natuurlijk geen duimregel.
  • Einddatum: Jira berekent deze einddatum op basis van de geselecteerde duur.
    • Notitie: Als een andere einddatum is geselecteerd, wordt het duurveld bijgewerkt als ‘Aangepast’.
  • Sprint doel: Dit is een niet-verplicht veld.

Klik op de ‘Start’ knop nadat u de vereiste gegevens heeft ingevoerd. Jira zal nu het ‘Sprintbord’ weergeven zoals weergegeven in de volgende afbeelding. Het tabblad ‘Actieve sprints’ wordt nu actief.

sprintbord

Drie kolommen, namelijk ‘TO DO’, ‘IN PROGRESS’ en ‘DONE’ worden weergegeven in het Sprint-bord, waar een issue doorheen loopt. De weergegeven kolommen kunnen van organisatie tot organisatie verschillen. De kolommen kunnen worden geconfigureerd met behulp van een Jira-beheerder.

Teamleden pakken vervolgens de problemen op om aan te werken en verplaatsen ze naar de kolom 'IN UITVOERING'. Zodra aan de DOD (Definition of Done) van het probleem is voldaan, wordt het probleem opgelost en verplaatst naar de kolom 'Gereed' op het Sprint-bord.

Dagelijkse stand-up meeting

Nadat elke dag de sprint is gestart (en tot het einde van de Sprint), wordt er een dagelijkse stand-up meeting (ook wel 'Daily Scrum' genoemd) gehouden, meestal aan het begin van de dag in de ochtend.

  • Voornemen: Om te weten of er blokkeerproblemen zijn voor een probleem waaraan wordt gewerkt en ook om te weten hoe de voortgang van elk teamlid is.
  • Vereiste deelnemers: Scrum-team, Scrum Master, Product Owner
  • Looptijd: Maximaal 15 minuten.
    • Vermijd het vertellen van verhalen
    • Ga niet zitten
    • Zorg ervoor dat elke deelnemer attent is.
  • Elk teamlid spreekt:
    • Wat is gisteren voltooid?
    • Waar gaat het teamlid vandaag aan werken?
    • Zijn er belemmeringen?

Notitie: Tijdens de sprintvoortgang kan de behoefte ontstaan ​​om ad-hoc / prioritaire issues in de Sprint toe te voegen. Als dit het geval is om de reikwijdte van de sprint te behouden, worden een of meer problemen uit de sprint-backlog verwijderd en weer toegevoegd aan de product-backlog. Product owner, scrum master en het team moeten het eens zijn over de veranderingen.

Einde Sprint

Op de laatste dag van de Sprint moet de sprint worden voltooid / beëindigd. Dit doet u door op de knop ‘Sprint voltooien’ te klikken.

Hierdoor wordt de pop-uppagina ‘Complete Sprint’ weergegeven, zoals hieronder wordt weergegeven:

eindsprint

De pop-uppagina ‘Complete Sprint’ toont:

  • Aantal voltooide problemen
  • Een aantal onvolledige nummers.
  • Eventuele problemen die zijn toegevoegd nadat de Sprint is gestart.
  • Optie om de onvolledige nummers te verplaatsen naar ‘Backlog’ of naar ‘New Sprint’.
    • Meestal worden onvolledige problemen verplaatst naar Backlog.

Als u op de knop ‘Voltooien’ op de pagina ‘Sprint voltooien’ klikt, wordt de Sprint beëindigd / gesloten en wordt de pagina ‘Sprintrapport’ weergegeven. (Raadpleeg de onderstaande afbeelding)

Sprintrapport helpt bij het identificeren of de reikwijdte van de sprint overbelast was of vice versa.

waar vind je de netwerkbeveiligingssleutel

sprintrapport van eindsprint

Sprint Retrospective

Deze bijeenkomst moet worden gehouden na het voltooien van de sprint en voordat een nieuwe sprint wordt gestart.

De duur kan een uur zijn. Het belangrijkste doel van deze bijeenkomst is om ‘snelle’ feedback van het team te verzamelen. Deze bijeenkomst helpt het hele team te begrijpen ‘wat er goed ging’ en ‘wat moet worden verbeterd’.

De verzamelde feedback moet in de volgende sprint worden verwerkt en maakt deel uit van de continue ‘agile’ verbetering.

Gevolgtrekking

Deze informatieve tutorial legde uit hoe verschillende Jira-boards worden gebruikt om Scrum te beheren.

Ik hoop dat het stapsgewijze proces dat in deze tutorial wordt uitgelegd, je kennis over het concept van Scrum met JIRA zou hebben verrijkt.

​ Bezoek hier voor complete JIRA Tutorials-serie

Bekijk onze aanstaande tutorial om meer te weten te komen over andere Jira-dashboards.

PREV-zelfstudie ​ VOLGENDE zelfstudie

Aanbevolen literatuur

^