what is business analyst
oracle plsql interviewvragen voor ervaren
In dit artikel wordt uitgelegd wat een bedrijfsanalist is en wat de verantwoordelijkheden zijn van een BA. U leert ook het belang van een goede bedrijfsanalist:
NAAR Bedrijfsanalist is een persoon die een organisatie analyseert, processen en systemen ontwerpt, de businessmodellen beoordeelt zodat deze geïntegreerd kunnen worden met technologie.
Vaak wordt hun rol niet volledig begrepen. Bedrijfsanalisten zijn de agenten van verandering, aangezien zij de nodige veranderingen in uw bedrijfsmodel introduceren, beheren en faciliteren.
Ze dienen ook als communicatiekanaal tussen de sponsors, stakeholders en het projectteam.
Kijk hier voor AZ van handleidingen voor bedrijfsanalisten.
Wat je leert:
Wat is bedrijfsanalyse?
Volgens IIBA (International Institute of Business Analysis): Business Analysis is 'De praktijk om verandering in een organisatorische context mogelijk te maken, door behoeften te definiëren en oplossingen aan te bevelen die waarde opleveren voor belanghebbenden.'
Laten we eens kijken naar de bovenstaande belangrijke zoekwoorden voor bedrijfsanalyse:
- Verandering mogelijk maken: Dit is de sleutelrol van een bedrijfsanalist. Organisaties helpen bij veranderingen kan te maken hebben met nieuwe technologieën, nieuwe systemen, verbetering van het bestaande proces / systeem.
- Definiëren behoeften: Iemand bepaalt de behoefte, de business analist definieert die behoefte in detail en de organisatie-adressen die nodig zijn.
- Oplossingen aanbevelen: Oplossingen kunnen zijn: systemen, processen, beleid en training.
- Waarde leveren aan belanghebbenden : Iedereen die door ons werk wordt beïnvloed. Management, andere afdelingen, toezichthouders, partnerbedrijven, klanten, enz., Dus de aandacht moet uitgaan naar het leveren van waarde aan alle belanghebbenden.
Wie is een bedrijfsanalist?
Volgens IIBA (International Institute of Business Analysis): Business Analyst is 'Een verbinding tussen belanghebbenden om de structuur, het beleid en de activiteiten van een organisatie te begrijpen en om oplossingen aan te bevelen waarmee de organisatie haar doelen kan bereiken'
Met andere woorden, een Business Analist kan worden gedefinieerd als een brug tussen business en technologie.
Verantwoordelijkheden van een BA
Vereisten vormen de kern van elk project en het vastleggen ervan is van cruciaal belang, aangezien het de veranderingen zijn die de bedrijven in staat stellen naar het volgende niveau te gaan.
De verantwoordelijkheid voor het vastleggen van de juiste vereisten voor zakelijke veranderingen ligt bij de bedrijfsanalisten. BA's zijn dus een waardevolle aanwinst voor de organisatie.
De belangrijkste taak van een bedrijfsanalist is om ermee om te gaan voorwaarden die verder kan worden onderverdeeld in twee delen:
| Interactie met de klant | Interactie met Techinical Team |
|---|---|
| Functioneel testen | |
| Verzamelvereisten | Vereiste communicatie |
| Documentatievereisten | Verduidelijkingen |
| Modelleringseisen | |
| Vereisten opwekken | |
| Eisen analyseren | |
| Verander verzoeken | |
| UAT-coördinatie |
Nu rijst de vraag wat een vereiste is en waarom het belangrijk is voor een BA?
Volgens de Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), ' Een vereiste is een bruikbare weergave van een behoefte. Vereisten zijn gericht op het begrijpen van wat voor soort waarde kan worden geleverd als aan een vereiste wordt voldaan. De aard van de vertegenwoordiging kan een document (of een reeks documenten) zijn, maar kan sterk variëren afhankelijk van de omstandigheden. '
Hier zijn een paar belangrijke punten die moeten worden gefocust met betrekking tot vereisten:
- Vereisten zijn documentatie. Vereisten kunnen Word-documenten, PowerPoints, prototypes, mock-ups en stroomdiagrammen zijn.
- Vereisten bieden de routekaart voor verandering, d.w.z. vereisten helpen ons om de huidige staat versus de huidige toestand te vergelijken. Toekomstige staat.
- Vereisten moeten gemakkelijk te begrijpen, duidelijk, goed gestructureerd, eenvoudig te implementeren en te testen zijn.
Als bedrijfsanalisten is het onze verantwoordelijkheid om de vereiste duidelijk te begrijpen en de waarde van onze oplossing te maximaliseren.
Hieronder staan enkele van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een bedrijfsanalist:
# 1) Communicatie en samenwerking
Bedrijfsanalisten stimuleren effectieve samenwerking in de hele organisatie. Communicatie speelt een prominente rol om tot samenwerking te komen. Een aanzienlijk deel van de projectuitgaven wordt verspild aan herbewerking als gevolg van fouten in vereisten.
BA's spelen hier een cruciale rol, aangezien zij degenen zijn die de vereisten van de belanghebbenden verzamelen. Het hebben van een juiste BA zou de kosten verminderen die ontstaan door het verkeerd begrijpen van de vereisten.
Als bedrijfsanalisten begrijpen ze hun spectrum van belanghebbenden in de hele organisatie, van de bedrijfseigenaren, IT-afdelingen, technische leads, QA en gebruikers. Dienovereenkomstig structureren ze hun communicatiekanalen op een verantwoorde manier door de juiste informatie aan de juiste mensen te communiceren en zo hun doelstellingen te bereiken.
Het creëren van een vriendelijke omgeving om verschillende mensen en teams met elkaar in contact te brengen, is een van de belangrijkste rollen om naadloze communicatie mogelijk te maken.
Het faciliteren van werkvergaderingen door de juiste vragen te stellen met belanghebbenden om de projectbehoeften te begrijpen, goed te luisteren naar de antwoorden duidelijk te luisteren en te absorberen wat er wordt gezegd, de juiste informatie door te geven aan de IT-teams maken allemaal deel uit van hun werk.
Een sterke communicator zijn via digitale middelen zoals coreferentieoproepen en webmeetings is ook een belangrijke vaardigheid voor een BA.
wat is de beste gratis e-mailservice
De betrokken teams of stakeholders hebben verschillende doelstellingen in zichzelf.
Bijvoorbeeld , het doel van het projectteam zou zijn om het project op tijd op te leveren, het doel van het QA-team is ervoor te zorgen dat alle defecten worden geïdentificeerd en verholpen, terwijl het doel van het Business-team is om ervoor te zorgen dat het product geschikt is voor het beoogde doel. Interne teams hebben dus verschillende doelstellingen, ook al verandert de visie van het project niet.
Het zou de rol van de BA zijn om deze teams met verschillende doelstellingen samen te brengen en ze te leiden naar de visie van het project. Dit omvat het onderhandelen en het stellen van zakelijke prioriteiten binnen het team wanneer dat nodig is.
Tijdens de hele levenscyclus van de bedrijfsverandering hebben ze het voorrecht om een actieve deelnemer en een goede teamspeler te zijn, door zelfverplichtingen en resultaten te beheren.
# 2) Processen en tools
Gestructureerde en goed opgemaakte processen, samen met het verzamelen, bepalen en prioriteren van vereisten door de bedrijfsanalisten, zijn absoluut noodzakelijk om de doelstellingen van het bedrijfsprogramma te bereiken.
Omdat het uitlokken van vereisten de eerste stap is naar scoping en omdat het de weg voor het project bepaalt, voeren BA's gerichte analyses uit met behulp van verschillende technieken, zoals brainstorming, interviews en workshops.
Business Analisten ontwikkelen vervolgens de Business Process-modellen in de vorm van wireframes, stroomdiagrammen, toestandsovergangsdiagrammen, use cases, Visio-diagrammen, enz., Zodat alle teams die deze informatie consumeren, de stromen kunnen interpreteren en interacties op de juiste manier.
Elke activiteit zou niet compleet zijn zonder relevante beoordelingen. BA's omvatten dus constante feedbackloops in elk proces om ervoor te zorgen dat er geen hiaten zijn bij het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.
Zodra het programma vordert, houden ze zich bezig met een eenvoudige validatie en demonstreren ze het product op de juiste momenten aan de relevante belanghebbenden om ervoor te zorgen dat er geen hiaten zijn. Ze zijn er ook trots op dat ze zakelijke casestudy's en succesverhalen voorbereiden, zodat de lessen nuttig kunnen zijn voor de volgende programma's.
# 3) Kennis benutten
Met de groeiende zakelijke behoeften is het zeer essentieel om hun eigen vaardigheden en ervaring zo goed mogelijk te benutten en zo meer waarde voor de organisatie te creëren. Business Analisten hebben van nature sterke analytische vaardigheden. Door hun sterke en adaptieve karakter begrijpen ze de domeinkennis gemakkelijker en worden ze MKB.
Door over een goede domeinkennis te beschikken, kunnen ze de vereisten van de belanghebbenden begrijpen en zouden ze deze gemakkelijk kunnen relateren aan de programmadoelstellingen.
Bovendien stelt hun kennis hen in staat om risicobeoordelingen uit te voeren voor de vele opties die hen worden aangeboden, zowel vanuit technisch als zakelijk perspectief. Vervolgens zou het voor hen mogelijk zijn om de juiste balans te vinden bij het samenvoegen van het bedrijf en de technologie en zij helpen door de juiste oplossingen aan te bevelen.
Het aanbevelen van oplossingen en het faciliteren van de bedrijfsverandering met de IT-teams is slechts een deel van het verhaal. Met een nauwkeurig begrip van het project en de programmadoelstellingen, kunnen ze het project terecht correleren voor de end-to-end bedrijfsprocessen.
Dit selecteert hen als de beste persoon om de gebruikers voor te lichten over het gebruik van het project voor hun bedrijfsdoelstellingen, waardoor ze worden ondersteund met de zekerheid van bedrijfsprocessen.
Gevolgtrekking
Een bedrijfsanalist is een cruciaal onderdeel van een project. Ze helpen bij het analyseren van de bedrijfsprocessen, het bedrijfsmodel en de integratie ervan met technologie. Terwijl de projectmanager het project op koers houdt, zorgt een BA ervoor dat de projectmanager het juiste project leidt om de doelstellingen te bereiken.
Voorgestelde lezing = >> Hoe u een BA wordt
Hoewel de activiteiten van bedrijfsanalisten contextgevoelig zijn, zou het hebben van een sterke BA met kritisch denken, analytische geest en proceskennis een project kunnen behoeden voor mislukking.
Nu zijn we duidelijk over bedrijfsanalyse, vereisten en rol van een bedrijfsanalist. Laten we naar het volgende onderwerp gaan, namelijk certificering voor een bedrijfsanalist.
Bent u op zoek naar een BA voor uw bedrijf? We hopen dat dit artikel je heeft geholpen te leren - wat een bedrijfsanalist is !!
Bezoek hier voor de exclusieve Business Analyst Tutorial Series.
Aanbevolen literatuur
- Rol van bedrijfsanalisten in SCRUM en waarom is een QA het beste voor deze rol?
- Loopbaanverschuiving van tester naar bedrijfsanalist - een stapsgewijze handleiding
- Geef uw carrière een kickstart als bedrijfsanalist: een carrièrepad voor u
- 20 Interviewvragen en antwoorden voor topanalisten (2021 LIST)
- IT Support en Business Development Executive Cum Training Coördinator Pune
- 39 beste bedrijfsanalysetools die worden gebruikt door topanalisten (A tot Z-lijst)
- B2B (Business to Business) Gateway-testproces
- Hoe Business, Development en QA kunnen samenwerken om het project te voltooien