vraag en antwoord met zkh prins faisal bin bandar bin sultan voorzitter van de saudi esports federation sef
- Hoe werd de Saudi Esports Federation (SEF) geboren?
Ik kreeg een mandaat om een federatie op te richten als onderdeel van de groei van het sportecosysteem van Saoedi-Arabië, en de Saudi Esports Federation werd in november 2017 aangekondigd. Sindsdien is deze enorm geëvolueerd. We zijn bijvoorbeeld lid geworden van de International Esports Federation en daarna hebben we ons eerste evenement in 2018 gehouden. Voor dat eerste evenement bij KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) deden we FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken en Mario Kart, en er kwamen 1.500 esports-atleten en 5.000 mensen kijken – wat volkomen onverwacht was. Sindsdien is elk evenement gegroeid, of het nu gaat om het aantal kijkers, de deelname of het aantal aanmeldingen. We hebben nu een University League, Open League, Saudi eLeague en meer dan 100 professionele teams die professioneel zijn samengesteld met spelers onder contract. En dan hebben we Gamers8, het grootste gaming- en esportsfestival ter wereld, dat elke zomer acht weken in Riyadh wordt gehouden. De federatie is jaar na jaar exponentieel gegroeid.
verkooppuntsoftware voor ipad
- Heeft uw persoonlijke gamingachtergrond de groei van SEF gestimuleerd?
Ik zou het moeten hopen! Ik kwam bij deze federatie terecht met een achtergrond als gamer, en niet vanuit de branche. Mijn visie is altijd ‘spelers eerst, gemeenschap eerst’ geweest. Dit dringt door in het hele team. Als we de spelers zo goed mogelijk behandelen, zullen ze ons de beste games en het beste product geven dat voor het publiek beschikbaar is. Zij zijn een belangrijke stakeholder – zij zijn de tussenpersoon tussen ons en de uitgever en het publiek. Door ons op alles om hen heen te concentreren, vinden we de beste weg naar succes. We hebben een Academie die jongeren leert hoe ze een professional kunnen worden – inclusief strategie, gameplay en hoe ze beter kunnen worden als speler. Maar ook coaching, broadcasting, evenementenplanning en nog veel meer. Deze bieden allemaal loopbaantrajecten in de industrie. We hebben ook gekeken hoe we in deze branche kunnen overstappen als we klaar zijn met spelen, wat op jonge leeftijd kan zijn in onze competitieve wereld, of daarbuiten als dat hun keuze is – ze zullen veel overdraagbare vaardigheden hebben geleerd.
- Wat waren de grootste uitdagingen en hoe heb je die overwonnen?
Uitdagingen maken deel uit van het plezier. Als alles gemakkelijk was, wat zou dan het punt zijn? Ik zou zeggen dat onze grootste uitdaging is om voorop te blijven lopen. Dat doen we door een oor aan de grond te houden en te luisteren naar de spelers, de gemeenschap, de uitgevers en onze partners in de industrie. We luisteren naar wat niet alleen gewenst is in de branche, maar ook nodig is. Door dat te doen, beginnen we een leider te worden – wat moeilijk maar erg leuk is. Een andere uitdaging was om vijf jaar geleden iets nieuws te creëren, tot waar we nu zijn: een mondiaal knooppunt voor gaming en esports. Onze eerste ontmoeting met uitgevers was altijd ‘waarom?’ – ‘waarom zouden we dit met jou moeten doen?’, ‘waarom zouden we dit überhaupt met jou moeten doen?’. Dat gesprek is nu veranderd in ‘waarom doen we niets met jou?’, ‘hoe kunnen we iets met je doen?’, ‘waarom zijn we niet in deze regio?’, ‘waarom hebben we geen Arabische taal? ' – en dit is waar we naartoe willen. We willen het punt bereiken waar mensen meteen weten dat dit een groeiregio is en dat ze ergens deel van moeten uitmaken.
beste gratis e-mailtracker voor gmail
- Hoe diversifieert gaming de Saoedi-Arabische economie – en hoe zal dat internationaal impact hebben?
Het zal een enorme impact hebben. Kijk maar naar de Nationale Gaming- en Esports-strategie – en het feit dat we een strategie hebben onder Vision 2030 zegt genoeg – 39.000 banen in 2030, SAR50 miljard aan bbp-bijdrage, de top drie van games per hoofd van de bevolking wereldwijd. En ook meer dan 250 gaminggerelateerde bedrijven in Saoedi-Arabië. Deze zullen ons allemaal helpen ons einddoel te bereiken: een wereldwijde gaming- en esports-hub worden. De sleutel is om elke dag samen te werken met onze partners uit de private en publieke sector om ervoor te zorgen dat we slagen. Het interessante is echter dat als we sneller vooruitgaan dan we aanvankelijk dachten, we nog ambitieuzer kunnen worden. Wij zijn er absoluut van overtuigd dat we waarde kunnen toevoegen aan de wereldwijde game-ervaring.
de essentiële instrumenten die betrokken zijn bij risicobeheer zijn
- Hoe ziet u de komende vijf tot tien jaar voor SEF?
We hebben dus de Visie voor 2030 en ons plan daarin. Maar ik heb een citaat gelezen van Jeff Bezos (de oprichter, uitvoerend voorzitter en voormalig president en CEO van Amazon), waarin hij zegt dat de meest voorkomende vraag die hem wordt gesteld is: 'wat gaat er de komende tien jaar gebeuren?' . En hij zegt dat de belangrijkste vraag is ‘wat gebeurt er nu?’ – en niemand stelt die vraag. In onze sector is het bijna onmogelijk om de komende tien jaar te voorspellen. Maar wat we nu kunnen doen, geeft ons de beste kans om op het juiste moment op de juiste plek te zijn en de komende vijf tot tien jaar een leider te zijn. En dat is de sleutel, en ik kan zonder aarzeling zeggen dat alle groei die je tot nu toe hebt gezien nog maar het begin is.