Menu

Top 35 vragen en antwoorden voor managementinterviews

  • Hoofd
  • Andere
  • Top 35 vragen en antwoorden voor managementinterviews

top 35 management interview questions

Probeer Ons Instrument Voor Het Oplossen Van Problemen

In dit artikel hebben we veelgestelde vragen en antwoorden over managementinterviews besproken om u voor te bereiden op uw aanstaande interview.

De positie van de manager wordt in elk bedrijf als een cruciale positie beschouwd. In dit artikel bespreken we veelgestelde vragen tijdens het managementgesprek voor deze specifieke rol. De vragen over het omgaan met de kritieke zaken van een organisatie, het ontwerpen van toekomstige doelen en hun prestaties worden vaak de doorslaggevende factor bij elke selectie.

Kortom, je moet een stabiele mindset hebben, leiderschapsvaardigheden vertonen en snelle en intelligente antwoorden geven door waar nodig voorbeelden te noemen. Dit zal helpen om aan de interviewer te illustreren dat u uit de eerste hand ervaring hebt als manager.

Management Interview vragen en antwoorden

In dit artikel worden de meest gestelde vragen en hun antwoorden toegelicht, maar ook enkele praktische vragen die tegenwoordig gebruikelijk zijn in een interview.

Bestudeer deze vragen en antwoorden grondig voor het interview om goed te presteren. Oefen ze en beschik over de vereiste kennis om het interview te kraken.

Veelgestelde vragen over managementinterviews

V # 1) Hoe kom je een uitdaging op het werk tegen?

Antwoord: Uw antwoord op deze vraag moet de volgende punten raken:

  • Beschrijf een uitdaging waarmee u bent geconfronteerd in een professionele setting en is ook van toepassing op de leidinggevende functie waarvoor u solliciteert.
  • Leg uit welk standpunt u hebt ingenomen om het probleem op te lossen, inclusief het proces dat je hebt aangenomen, concepten die je hebt gebruikt , en praktische details over de uitdaging.
  • Probeer de uitdaging die u hebt besproken om te zetten in een contingentie. Tot slot, vat samen hoe u tot een oplossing kwam, lerend van het hele proces, en hoe deze ervaring nuttig was bij toekomstig werk.

Vraag 2) Waarom denk je dat je geschikt bent voor deze leidinggevende functie?

Antwoord: Uw antwoord zou moeten zijn als: ik ben eerlijk, openhartig en ik denk dat de maatregelen die ik in mijn loopbaan heb genomen, zullen helpen om de bedrijfsdoelen productief te bereiken. ik ben benaderbaar als leider onder mijn teamleden, wat als katalysator werkt bij het behalen van succes.

V # 3) Hoe delegeert u werk onder de medewerkers die aan u rapporteren?

Antwoord: Ik meet de taken en probeer ze vervolgens gelijk te stellen aan de kwaliteit en vaardigheid van de medewerker. Als die specifieke medewerker zich in de overgangs- of leerfase bevindt, probeer ik de vereiste hulp te bieden en controleer ik of deze effectief is en correct wordt afgesloten. In dergelijke situaties regel ik ook reverse kennissessies.

Voor de teamleden die eerder met de taken te maken hebben gehad, stel ik het eerste plan en de deadlines op die voor hen prettig zijn. Synchroniseer vervolgens met specifieke intervallen om te controleren of we op schema liggen voor voltooiing, voortgang en eventuele blokkeerproblemen.

V # 4) Wat is de grootte van het team dat u het laatst hebt geleid (bestaande uit het geslacht, het ervaringsbereik van de teamleden)?

Antwoord: Dit moet worden beantwoord op basis van uw ervaring waarmee u op het werk te maken heeft gehad. U kunt dit als volgt beantwoorden:

Ik heb een groot team geleid met leden van alle geslachten, ervaringen en culturele wortels. Kortom, ik heb een diverse en brede werkcultuur ontwikkeld. Ik raakte betrokken bij een cruciale tijd van wervingsfasen om ervoor te zorgen dat we de meest geschikte kandidaat voor de functie inhuren.

V # 5) Hoe rijdt u uw medewerkers in moeilijke fasen?

Antwoord: Hier wil de interviewer een goed beeld krijgen van uw vaardigheden op het gebied van people management. U kunt als volgt antwoorden:

Als leider heb ik altijd geprobeerd mijn werknemers een positief denkproces te bezorgen. Ik zorg ervoor dat ze streven naar een schot in de roos op het gebied van levering van werk. Ik heb er altijd een punt van gemaakt om een ​​medewerker te prijzen en te belonen bij het bereiken van een moeilijke mijlpaal. Ik stel doelstellingen voor het team en respecteer ze bij het behalen van kleine mijlpalen. Neem contact met hen op over hun vorderingen.

V # 6) Leg uit hoe u omging met een problematische werknemer.

Antwoord: Hier wil de interviewer de uitdagingen peilen waarmee u bent geconfronteerd. U kunt uw antwoord als volgt uitleggen.

Terwijl u de oplossing voor dit scenario uitlegt, moet u benadrukken hoe een manager het beste uit een medewerker in zijn team haalt.

Een frissere, rechtstreeks van de universiteit afkomstige student maakte deel uit van ons team. Hij was briljant in zijn vaardigheden en resultaten. Hij was echter geen goede teamspeler en vanwege zijn arrogantie en minachtende houding ten opzichte van andere bijdragen aan het team, was hij niet populair onder zijn teamgenoten.

Als manager benaderde ik hem en legde hem de situatie uit waarvan hij zich niet bewust was en adviseerde hem om samen te werken met de teamleden en zijn gedrag naar zijn teamgenoten te veranderen.

V # 7) Hoe kan een manager succesvol zijn in zijn operatie?

Java-programmeer interviewvragen voor ervaren

Antwoord: Een manager moet de verbeeldingskracht en innovatie hebben om zijn bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Hij moet over de leiderschapsvaardigheden beschikken en het beste uit de medewerkers kunnen halen en naar de juiste kanalen kunnen leiden.

Q # 8) Beschrijf uw reis vanaf het begin tot de laatste rol als manager.

Antwoord: Dit is als een inleidende vraag die een formele omgeving in een interview ontspant. Beschrijf hier uw volledige loopbaantraject en grafiek.

V # 9) Hoe verbeter je je managementvaardigheden?

Antwoord: Ik werk aan de reacties die ik van mijn senioren krijg en probeer ze te verbeteren. Ik neem werk aan waarvan ik denk dat het mijn huidige sterke punten zal confronteren. Ik maak er ook een punt van om alle managementboeken door te nemen, me in te schrijven en verschillende certificeringen op dit gebied te voltooien. U kunt hier alle certificeringen vermelden die u heeft behaald.

V # 10) Waarom zou je als manager in het bedrijf moeten worden aangenomen?

Antwoord: Hier moet u de prestaties beschrijven waardoor u zich onderscheidt van anderen. Dit kan op de volgende manier worden afgehandeld:

Ik heb ongeveer 10 jaar werkervaring als manager voor een IT-bedrijf met een personeelssterkte van 800. In deze periode heb ik verschillende projecten uitgevoerd, leiding gegeven aan teams zowel offshore als onshore. Ik was ook betrokken bij zowel people management als technisch architect rollen.

V # 11) Hoe het geschil in een team als manager oplossen?

Antwoord: Het antwoord op deze vraag laat uw persoonlijkheid als manager zien. U kunt een soortgelijke ervaring noemen.

Er wordt gezegd dat er twee kanten van dezelfde medaille zijn. In een tijd van onenigheid binnen het team is het cruciaal om onpartijdig en benaderbaar te zijn vanuit de mentaliteit van een manager.

In deze situatie zou het negeren van de gedachte dat het geschil op zichzelf zal worden opgelost niet de benadering van een manager moeten zijn. De manager moet met elk van de teamleden debatteren en met een verstandig en professioneel resultaat komen dat door alle leden is overeengekomen.

V # 12) Hoe ga je als manager om met de werkdruk?

Antwoord: Voor het afhandelen van werkdruk stel ik prioriteit in voor elke taak die ik in de hand heb. Ik spring in de taak die de urgente prioriteit heeft en als ik klaar ben, ga ik naar de minder kritieke taken. En als ik overbelast ben, delegeer ik wat werk aan anderen.

V # 13) Noem een ​​situatie waarin u een moeilijke beslissing hebt genomen.

wat is een .eps-bestand

Antwoord: Hier moet u de moeilijke beslissingen beschrijven die u hebt genomen waardoor u zich onderscheidt van anderen. Deze vraag kan op de volgende manier worden beantwoord:

Ik maakte deel uit van het wervingsteam voor een functie in het bedrijf waar ik op dat moment werkte. Na verschillende interviews zijn er twee personen geselecteerd voor die specifieke rol. Ik moest de uiteindelijke beslissing nemen tussen de twee, waarbij een van hen mijn vriend bleek te zijn. Toen ik de feedback van andere interviewers en hun achtergronden doornam, ontdekte ik dat de andere persoon (die niet mijn vriend was) geschikter was voor de functie.

Ik moest de moeilijke beslissing nemen om de juiste kandidaat voor het bedrijf te kiezen en daarom negeerde ik op dat moment mijn vriend. Ik had graag een idee gehad om mijn vriend te selecteren, maar ik had het bedrijfsbelang boven het mijne gehouden.

Later heeft mijn vriend de situatie laten begrijpen en kijken of andere mogelijkheden bij zijn vaardigheden passen. Het was een van de moeilijke beslissingen die ik nam, maar later werd bewezen dat het de juiste was. Ik zou niet aarzelen om ook in de toekomst dergelijke beslissingen te nemen.

V # 14) Hoe ga je iets terugdoen voor dit bedrijf?

Antwoord: Ik zal de vaardigheden en ervaring die ik in al die jaren bij dit bedrijf heb verzameld. Ik heb de creativiteit als leider die ik zal gebruiken om de groei veilig te stellen en geweldige zaken voor het bedrijf te realiseren.

V # 15) Hoe ga je om met budgetten voor een project?

Antwoord: Ik heb ervaring met het vaststellen van het budget voor een project.

Ik houd rekening met de volgende factoren voordat ik het budget opzet:

  • Maak een schatting van de facturering of prijsstelling van de resources die nodig zijn om het project te voltooien.
  • Bekijk de eerdere kosten van soortgelijke activiteiten en voeg daar mijn managementinzicht bij.
  • Na over deze factoren te hebben gebrainstormd, kom ik met bepaalde statistieken.

V # 16) Beschrijf bepaalde zwakke punten waarvan u denkt dat ze in een managementrol zitten.

Antwoord: Hier moet u uw maatregelen bespreken bij het omgaan met crises als manager. In het interview kunt u een soortgelijke situatie als deze noemen.

Ik geloof dat, hoewel een manager een persoon is die verantwoordelijk is voor het uiteindelijke succes of mislukking van een project, er situaties zijn waarin ik volledig afhankelijk moet zijn van mijn werknemers om de taken uit te voeren die ze geacht worden uit te voeren. In situaties waarin er sprake was van een escalatie, probeerde ik zelf een oplossing te vinden en een oplossing te vinden, waarbij ik de persoon die de taak zou moeten uitvoeren, kon ontwijken.

Hoewel mijn betrokkenheid bij het proces hielp om het probleem efficiënt op te lossen, had het andere implicaties. Het team ontwikkelde het idee dat ik niet langer geloof en overtuiging had in hun capaciteiten.

Dit was mijn mening over dat hele incident en ik realiseerde me dat ik onder moeilijke omstandigheden eerst mijn voordeel moest doen en dan moest proberen de situatie te peilen en te beslissen hoe ik het moest oplossen zonder het zelfrespect van mijn teamlid te schaden.

V # 17) Bent u zich bewust van uw zwakte als manager?

Antwoord: Ja, ik ben me bewust van mijn zwakte als manager. Ik start vaak meer dan één project in een bepaald tijdsbestek. We leveren inderdaad ons werk efficiënter terwijl we maar één taak voor ons hebben.

Dus als ik teveel klussen bij de hand heb, trek ik me een tijdje terug om prioriteiten te stellen aan de taken die voorhanden zijn.

V # 18) Als uw teamleden gestrest zijn, hoe kunt u dat dan beheren?

Antwoord: Een interviewer zal dit vragen om te zien hoe goed u een team beheert. U moet een ervaring noemen waarmee u te maken hebt gehad, vergelijkbaar met degene die hier wordt besproken.

Ik heb de gewoonte om het gedrag van elk lid van mijn team te volgen. Als ik op enig moment stress of negatieve gevoelens binnen het team voel, probeer ik daar agressief mee om te gaan. Ik benader de teamleden om hun problemen te begrijpen en geleidelijk een oplossing te bedenken die de situatie zal verlichten.

Ik was manager van een team dat een project kreeg toegewezen met strikte deadlines. Om het doel te bereiken, werd het project opgesplitst in verschillende delen en toegewezen aan elk individu. Het succes van het totale project was afhankelijk van de succesvolle voltooiing van elk onderdeel van het project binnen een bepaalde tijd.

Toen het project van start ging, kreeg elk teamlid een tijdige levering van taken, behalve één. Natuurlijk raakten andere teamleden gedemotiveerd door het feit dat een bepaald deel van het project niet in de juiste vorm begon te raken en het algehele succes daardoor in gevaar kwam.

Ik besloot met deze persoon te praten en ontdekte dat hij enkele persoonlijke problemen doormaakte die zijn professionele werk verstoorden. We werkten allebei aan een aantal andere opties, zodat hij in staat was om zijn problemen en zijn prestaties op kantoor op te lossen.

Al snel was hij op gelijke voet met zijn maten en we waren erin geslaagd het project op de beloofde tijd af te ronden. De klant was te blij met de prestaties van het team en elk van hen werd beloond.

V # 19) Wat zijn de kwaliteiten van een goede manager?

Antwoord: De kwaliteiten van een goede manager zijn de volgende:

  • Vorm expertise in prestaties.
  • Erken de rol van elk individu op het werk.
  • Begrijp de sterke en zwakke punten van elke medewerker.
  • Huur de juiste expertise in.
  • Herken en benut onderscheidende kwaliteiten bij medewerkers.

V # 20) Wat zijn uw doelen als toekomstige manager voor dit bedrijf?

Antwoord: Mijn doelen als toekomstige manager voor dit bedrijf zijn:

  • Streef kennis na als manager.
  • Schouder verdere verantwoordelijkheden.
  • Lever taken zo goed mogelijk uit.

V # 21) Hoe zijn uw managementvaardigheden geëvolueerd naarmate u meer bekendheid kreeg?

Antwoord: Ja, mijn managementvaardigheden zijn geëvolueerd naarmate ik meer ervaring kreeg. Dit was vooral te danken aan de groei van loopbaantrajecten en de leergierigheid.

In de beginjaren als manager had ik mijn team micromanaged, denkend dat dit een ideale manier was om ze aan te pakken. Ik dacht dat meedoen aan elk aspect van het werk succes zou garanderen. Ik kreeg echter de feedback dat het team zich verstikt voelde door te veel van mijn betrokkenheid. Het team had ruimte nodig om in zijn patroon te werken.

V # 22) Stel dat een werknemer naar het volgende niveau wil, maar hij is nog steeds niet geschikt voor deze functie, hoe kunt u hem dan de situatie laten begrijpen?

Antwoord: Ik zou de medewerker benaderen en uitleggen wat de rollen en verantwoordelijkheden van de nieuwe functie zijn en hoe zijn expertise nog steeds niet aansluit bij de functie.

Ik zou dan een nieuwe reeks doelstellingen voor hem creëren die zijn expertise op de nieuwe gebieden laten zien. Synchroniseer vervolgens met hem en verifieer hoe hij vooruitgaat en of hij zich op het juiste pad bevindt.

V # 23) Hoe ga je om met een slecht presterende medewerker in je team?

Antwoord: Dit moet worden beantwoord om uw vaardigheden als leider te benadrukken. U kunt enkele praktische scenario's zoals deze vertellen.

Als manager is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden het in de gaten houden van de prestaties van de medewerkers. Het vergt veel vaardigheid om met een niet optimaal presterende medewerker om te gaan en maakt hem ook bewust van zijn huidige tekortkomingen.

In mijn vorige bedrijf was er een man die constant de deadlines voor zijn deliverables miste en na enige tijd trok het de aandacht van de klanten. Ik moest de situatie onder controle krijgen en ervoor zorgen dat we de volgende keer goed bezig waren met timingproblemen.

Ik schetste nieuwe actiepunten voor hem die binnen een bepaald tijdsbestek moesten worden voltooid en zorgde ervoor dat hij enkele van de taken van hem ontlastte die misschien verantwoordelijk waren voor het vertragen van hem.

V # 24) Wat gaat u doen in een situatie waarin u weet dat uw manager het bij het verkeerde eind heeft?

Antwoord: Als ik vind dat mijn manager in bepaalde scenario's niet gelijk heeft, zal ik wachten om het met hem te bespreken en mijn mening op een onbevooroordeelde manier naar voren te brengen. Ik weet zeker dat mijn manager zijn fout zal toegeven en mij later zal complimenteren voor mijn goede observaties.

Het maakt niet uit om een ​​fout te maken, maar in een professionele ruimte is het verplicht om deze zo snel mogelijk recht te zetten.

V # 25) Hoe moedigt u een werknemer aan die niet van extra taken houdt?

Antwoord: Ik zal proberen te achterhalen waarom hij niet graag extra taken op zich neemt. Ik zal zijn vereisten begrijpen en ervoor zorgen dat hij alle essentiële tools krijgt die nodig zijn om aan de extra taak te werken.

Ik zal een nieuwe reeks doelen na met hem te hebben besproken en een beloning of promotie te verklaren om hem in zijn werk aan te moedigen.

V # 26) Wat was de meest en minst bevredigende ervaring als manager?

Antwoord: Het meest bevredigende incident als manager was het opleiden van de eerstejaars van het college dat aan het bedrijf was ingehuurd. Het waren een stel enthousiaste mensen die bereid waren te leren en waarde toe te voegen aan het bedrijf.

De minst lonende ervaring was de hoeveelheid file die ik tegenkwam toen ik naar kantoor reed. Ik had dagelijks veel productieve uren op de weg verspild.

V # 27) Hoe ga je om met druk op het werk?

Antwoord: Ik blijf stil en concentreer me volledig op het afmaken van mijn werk, in plaats van in paniek te raken onder druk.

V # 28) Hoe zorgt u als manager voor de gezondheid en veiligheid van uw medewerkers?

Antwoord: De gezondheid en veiligheid van de werknemers op het werk zijn de twee Belangrijke Verantwoordelijkheden van een manager. Ik zal ervoor zorgen dat medewerkers die aan mij rapporteren in goede gezondheid verkeren. Vaak worden er vanaf het organisatieniveau jaarlijkse gezondheidscontroles uitgevoerd.

Als manager zal ik mijn medewerkers altijd aanmoedigen om eraan deel te nemen. Het doel is het bereiken van gezonde fysieke en mentale omstandigheden op het werk. Ook zal ik mijn teamleden aanmoedigen om deel te nemen aan marathonevenementen die in het weekend door het bedrijf worden georganiseerd om de boodschap van fit en gezond te blijven verspreiden.

Wat betreft de veiligheid van mijn medewerkers, zorg ik ervoor dat vrouwelijke medewerkers zich veilig en veilig voelen op het werk. Bovendien zorg ik ervoor dat ze de juiste reisveiligheidsmaatregelen krijgen voor de momenten dat ze lange dagen op kantoor moeten blijven. In de eerste plaats zal ik ze altijd adviseren om thuis verbinding te maken en hun leveringen af ​​te ronden in plaats van laat op kantoor te blijven.

V # 29) Hoe kan een manager bijdragen aan het werk?

Antwoord: Een manager kan op de volgende manieren bijdragen aan het werk:

  • Inspireer de medewerkers en zorg ervoor dat ze op schema presteren.
  • Begrijp de mindset van klanten en begrijp wat ze nodig hebben.
  • Optreden als kanaal tussen klanten en medewerkers.
  • Ervoor zorgen dat klanten ons werk waarderen.
  • Faciliteer de werknemers met tools en middelen om productiever te zijn op het werk.

V # 30) Wat zijn de meest opvallende kenmerken van een team?

Antwoord: Een team dat uit meerdere soorten individuen bestaat, moet vertrouwen en respect voor elkaar hebben. Elk lid van het team moet een open communicatie hebben en als een enkele entiteit kunnen werken.

V # 31) Waarom denk je dat mensen niet presteren als manager?

Antwoord: Ik denk dat managers vaak de neiging hebben om te falen als ze niet duidelijk en expliciet zijn in hun werk. Op de hogere niveaus zullen altijd moeilijke beslissingen worden genomen, maar de manager moet altijd verantwoordelijk zijn en openstaan ​​voor zijn medewerkers over deze beslissingen. Anders kan hij het vertrouwen en het vertrouwen van zijn werknemers verliezen.

V # 32) Hoe brengt u slecht nieuws over aan uw werknemers?

net interviewvragen en antwoorden voor ervaren

Antwoord: Ik zal het slechte nieuws overbrengen en ook de oorzaak hiervan uitleggen. Bovendien zal ik me ook concentreren op de positieve resultaten die kunnen voortvloeien uit deze moeilijke beslissing. Ik zal ook reageren op de vragen die mijn medewerkers hebben.

V # 33) Hoe gaat u als manager een band opbouwen met een nieuwe werknemer?

Antwoord: Ik zal een gesprek aangaan met de nieuwe medewerker om hem zijn rollen en verantwoordelijkheden te laten begrijpen en ook informatie over hem te verzamelen en waar hij van mij naar uitkijkt. Op deze manier zullen we elkaars golflengte leren kennen en in de toekomst met elkaar samenwerken.

V # 34) Waarom verlaat u uw huidige functie?

Antwoord: Ik ben op zoek naar meer uitdagende functies op het werk. Ook heb ik het gevoel dat ik in mijn huidige functie niet de juiste kansen krijg om door te groeien.

V # 35) Neem je je werk graag mee naar huis?

Antwoord: Ik heb altijd een werk leven balans ​Dat gezegd hebbende, weet ik hoe belangrijk het is om deliverables binnen het tijdsbestek te voltooien. Dus indien gewenst ben ik ook klaar om thuis te werken.

Gevolgtrekking

We zijn ervan overtuigd dat veel van uw vragen over het beantwoorden van vragen over managementinterviews zullen worden opgelost na het lezen van deze tutorial. We hebben een breed scala aan vragen en antwoorden besproken die doorgaans in een managementgesprek worden gesteld.

Bestudeer de stijl van het beantwoorden van de vragen, lees ze grondig en oefen zo veel mogelijk. Blijf kalm en gefocust. Terecht wordt gezegd: 'Langzaam en gestaag wint de race'.

Veel succes met je interview !!

Aanbevolen literatuur

^