9 best ideas testers utilize their bench time effectively
Is de dagelijkse routine van het project voldoende voor uw succes?
We houden allemaal van succes en we weten dat er bepaalde sleutels zijn om het te bereiken. Het enige wat we nodig hebben, is deze sleutels te vinden en ze correct op te volgen. Velen van ons kennen deze sleutels zelfs, maar vinden het moeilijk om ze te volgen, omdat we gewoon niet uit onze comfortzone willen komen. We zijn OK in het volgen van onze dagelijkse routine waarin we ons hebben gevormd.
Er is een algemene gedachte in de IT-industrie dat u aan een project moet worden toegewezen om uw capaciteiten te bewijzen. Met deze mythe werken we maanden of zelfs jaren en houden we ons bezig met een dagelijkse routine waarin we nauwelijks tijd krijgen om onszelf te bewijzen.
De banktijd - de sleutel om u te onderscheiden van de rest:
De tijd die we tussen de twee projecten door krijgen, dat is zoals elke ideale tijd en in de IT-industrie noemen we het 'bench time'. Dit is over het algemeen niet-factureerbare tijd. Laten we vandaag leren hoe we deze tijd effectief kunnen gebruiken.
Denk anders en verander je perceptie. Het maakt niet uit of u toegewezen projecten heeft gedefinieerd of niet, u kunt uitstekend zijn. Accepteer gewoon uw organisatie, team en processen zoals uw eigen bedrijf en uzelf als verantwoordelijke om ze naar een hoger niveau te tillen.
Om gewoon een goede of gemiddelde werknemer te zijn, is de basisvereiste dat u zich aan de routinetaken van uw project houdt. Maar om als buitengewoon iemand bestempeld te worden, gebruik je ideale tijd als de meest waardevolle tijd die je hebt. Gebruik de banktijd productiever dan op een project, en dit is de sleutel. Dit is de tijd die je kan laten stralen als je het op de juiste manier gebruikt.
Dit betekent niet dat we banktijd nodig hebben om te schitteren in onze carrière. Maar ja, je kunt een voorbeeld zijn van een goede aanwinst voor het bedrijf, zelfs als je niet aan een project werkt. Dit kan zeker een prestatie zijn.
Hoe gebruik je de sleutel?
Als je het belang van het benutten van bench-time inzag, heb je de sleutel tot succes gevonden. Ik vond dit ook maar na een kostbaar jaar van mijn carrière te hebben verspild. Voordien werkte ik gewoon aan mijn projecten of volgde ik de instructies die mijn manager gaf om mijn banktijd te verdoezelen. Ik heb nooit geprobeerd mijn verstand proactief te gebruiken om mijn tijd in productieve taken te gebruiken.
Mijn gemiddelde beoordeling, zelfs bij het leveren van de beste prestaties en het op tijd leveren van projecten, trok mijn geduld en interesse uit het werk. Ik begon de feiten te onderzoeken en mijn bench time proactief te gebruiken met nieuwe ideeën die echt dingen veranderden. En die ideeën werden niet alleen gewaardeerd door het senior management, klanten en mijn collega's, maar hadden ook een positieve invloed op mijn carrière en leven.
Er zijn veel ideeën om bench-time op de beste manier te benutten en dat kan van alles zijn dat iets goeds kan doen voor u, uw collega, uw klant en uw organisatie.
Hier zijn 9 beste ideeën om uw banktijd te gebruiken:
Hier zijn enkele die ik in mijn carrière heb gebruikt en die mij vruchtbaar bleken te zijn.
# 1) Werk aan procesdocumentatie:
Elke organisatie heeft een aantal standaarden en processen, maar de meeste hiervan zijn niet gedocumenteerd of bijgewerkt. Ook op de QA-afdeling zijn er veel dingen die op oefening blijven, maar niet op papier. Als u de ideale tijd heeft, gebruik die dan om de processen of normen te documenteren die uw team volgt.
Controleer op de QA-processen die nog niet zijn gedocumenteerd, deel deze onderwerpen met uw manager en werk eraan. Voltooi het, bestrijk alle mogelijke gebieden en bewaar dit document op een gedeelde locatie met de geschiedenis van alle revisies. Laat iedereen toegang hebben tot en profiteren van dit document.
U kunt ook een dummy-set testcases / scripts maken met alle standaarden op een gedeelde locatie van waaruit ze kunnen worden doorverwezen door teamleden voor het testen van vergelijkbare modules.
Lees ook Waarom documentatie belangrijk is bij het testen van software
# 2) Projectwiki onderhouden of updaten:
Er moet Wikipedia zijn met testdocumenten, sjablonen, spreadsheets enz. Die vaak door uw team worden gebruikt. U kunt deze documenten bekijken en met uw senioren bespreken of deze volgens de huidige scenario's moeten worden aangepast. U kunt verouderde documenten bijwerken of meer relevante gegevens toevoegen met uw nieuwste teamstandaarden.
Raak niet in de war met dit en het laatste punt dat ik noemde. De eerste is om vanaf het begin documenten te schrijven en deze is om de bestaande wiki te onderhouden.
Het levert een grote bijdrage aan uw team, aangezien deze wiki voor iedereen buitengewoon nuttig kan zijn. Maar zorg ervoor dat je dingen relevant en nuttig houdt. U kunt dit laten goedkeuren voordat u het bijwerkt of het laten controleren door het management of geautoriseerde personen.
# 3) Onderhouden vaardigheidsmatrix document:
Dit is de minste tijd om een taak op zich te nemen, maar het kan erg handig zijn voor uw team. Maak een vaardigheidsmatrix sjabloon of verkrijg er een door online op Google te zoeken en deze aan te passen volgens uw vereisten. Verzamel vervolgens vaardigheidsgegevens van een team en werk deze vaardigheidsmatrix bij.
Deel deze vaardigheidsmatrix met uw team en vraag alle teamleden om deze up-to-date te houden voor al hun vaardigheidsverbeteringen, zoals handmatige testvaardigheden of een automatiseringstool. Deze vaardigheidsmatrix kan zeer nuttig zijn voor de manager of teamleider bij het toewijzen van de juiste middelen.
# 4) Werk aan het vinden van de hoofdoorzaak van veel voorkomende problemen:
De QA-teams staan voor veel uitdagingen bij routinewerk, zoals - te veel defecten, krankzinnigheidstesten, defecten tijdens de UAT-fase, gebrek aan tijd om te testen, gebrek aan invoergegevens voor testen, problemen in testomgevingen en nog veel meer.
Dit zijn allemaal veel voorkomende problemen bij de meeste projecten. We krijgen geen tijd om hieraan te werken als we bezig zijn met het gereed hebben van nieuwe builds om te testen. Maar als iemand van het team op de bank zit, kan de tijd effectief worden gebruikt voor een analyse van de hoofdoorzaak van deze veelvoorkomende problemen.
Begin met de lijst met problemen waarmee uw team de afgelopen maand is geconfronteerd. Bespreek het met uw team, voer de oorzaakanalyse uit en bedenk de oplossingen om herhaling ervan in de toekomst te voorkomen. Indien gewenst kunt u ook uw teamleider of manager betrekken.
# 5) Creëer of update materiaal voor kennisoverdracht:
De Knowledge Transfer (KT) materialen zijn documenten en het studiemateriaal gebruikt door nieuwe deelnemers of zelfs als referentie door de ervaren teamleden.
U kunt werken aan het maken van deze KT-documenten of bestaande bijwerken als deze niet nauwkeurig zijn of de laatste belangrijke informatie missen.
Bij één project werd ik door de manager gevraagd om de helpsectie te doorlopen en QC, CMS, Putty, JDA enz. Te leren. Maar dit waren uitgebreide onderwerpen met veel online documenten die zojuist waren gekopieerd zonder de vereiste informatie voor ons team te extraheren. Ik deelde dit probleem met de manager en nam het initiatief om ingekorte versies van al deze documenten te maken voor dingen die door onze projecten worden gebruikt. Ik heb ook korte handleidingen gedocumenteerd met screenshots voor de projectmodules die ik heb getest.
Dit KT-materiaal werd erg populair en iedereen, inclusief ervaren teamleden, begon ernaar te verwijzen voordat nieuwe versies van deze functionaliteiten werden getest.
# 6) Kom met nieuwe suggesties om meer klanten te krijgen:
Dit verschilt natuurlijk weinig van uw verantwoordelijkheden. Maar voel je vrij om jouw expertise en ideeën te delen. Alles wat nuttig is voor het management om meer klanten te krijgen en meer zakelijke relaties aan te gaan, moet worden verwelkomd.
U kunt in uw vrije tijd het bedrijf van uw projectconcurrent bestuderen en de nieuwe ideeën documenteren of presenteren vanuit technologie- of zakelijk perspectief. Dit zou de meest waardevolle bijdrage van jou aan je team kunnen zijn.
# 7) Leer automatiseringstool gebruikt door uw organisatie:
Dit komt veel voor en de meesten van ons doen het misschien al. Besteed tijd aan het leren van een bestaande automatiseringstool die door uw team wordt gebruikt, of u kunt ook nieuwe functionele test- of belastingtesttools leren.
U kunt ook een testcertificering aanvragen en voorbereiden. Als uw organisatie een certificering financiert, kunt u uw tijd gebruiken om nieuwe vaardigheden te leren en ook de certificering af te ronden.
# 8) Voer een haalbaarheidsanalyse voor automatisering uit:
Als uw team geen automatiseringstool voor uw project gebruikt, beschouw dit dan als een kans en besteed tijd aan het uitvoeren van automatiserings haalbaarheidsanalyses en kom met de suggesties voor tools en gebieden waar de automatiseringstests kunnen worden gestart. Stel ook de checklist voor de haalbaarheid van de automatisering op en presenteer deze.
Maak een lijst van alle relevante tools en vergelijk deze met de voor- en nadelen van elk voor uw project. Als u de functionele testtool gebruikt, onderzoek dan andere gebieden zoals belasting- en prestatietests voor uw analyse.
qa test lead interview vragen en antwoorden
# 9) Hulporganisatie voor CMMI-beoordelingen:
Dit is het doorlopende proces dat elke organisatie moet bijwerken voor CMMI-niveaus, ISO-normen en certificeringen. Dit is de goede gelegenheid voor testers om hier deel van uit te maken CMMI-taxaties als een Appraisal Team Member (ATM).
Als je vrij bent, kun je studeren over die certificeringen en hulp bieden, zoals het bijwerken van casestudy's of documenten volgens certificeringsvereisten, het voltooien van de beoordelingen, audits ondergaan of anderen daarbij helpen, en het bijwonen / bijwonen van vergaderingen om hindernissen op te lossen die zich voordoen het proces.
Gevolgtrekking:
Dit zijn enkele van de ideeën die ik in mijn vrije tijd altijd probeerde te volgen, niet alleen voor een betere beoordeling, maar ook voor mijn identiteit en herkenning.
Afgezien van deze zijn er nog veel meer ideeën op basis van uw project en vaardigheden. Waar wens is, kan deze bench-tijd effectief worden gebruikt, wat de sleutel is tot uw succes.
Over de auteur: Dit is een gastpost van Nidhi K. Ze is een QA Lead met meer dan 7 jaar ervaring in het testen van software en beheerde de volledige projectlevenscyclus van bedrijfsontwikkeling tot de uiteindelijke levering voor veel projecten.
Vertel ons meer. Ik weet zeker dat je meer ideeën hebt. Laat ons weten hoe u uw bank / vrije tijd gebruikt?
Aanbevolen literatuur
- Parttime freelancen vacature voor seleniumexperts
- 10 Beste gratis tijdkloksoftware voor tijdregistratie van werknemers
- Datum- en tijdfuncties in C ++ met voorbeelden
- TimeShiftX vrijgegeven om Time Shift Testing te vereenvoudigen
- 10 beste tijdregistratiesoftware: tijdregistratie voor werknemers in 2021
- Hoe houd je motivatie levend in softwaretesters?
- Soft Skill voor testers: hoe communicatieve vaardigheden te verbeteren
- Bent u een expert op het gebied van handmatige of automatiseringstests? Werk parttime voor ons!